Corrige Auto Distribution Service

revanche, les multiples emballages, plus ou moins sophistiqués, pour des canaux de distribution différents ne permettent pas beaucoup de mécanisation. L'entreprise traite ainsi 500 tonnes de produits par mois pour 15 marques de produits (sur des segments de marché différents) avec 2 500 références. En plus de ces trois activités principales, plusieurs activités de soutien structurent l'organisation : — un service de coordination des étapes avec des réunions qualité, produits nouveaux, planning

la décision soit cohérente - Mettre en place un logiciel de système d’alarme (anticiper les problèmes) - Contrôler la qualité en terme de flux Les impacts de la décision logistiques sur les autres services de l’entreprise Un service logistique est une interface connectée à tous les services. Introduction Présentation du modèle de chaine logistique La chaine logistique d’un point de vue industrielle est récente, elle s’est développée avec l’informatique. L’informatique a permis de dématérialiser

opportunités / menaces permet d’envisager de façon globale la situation de l’entreprise et des enjeux qui se posent au Manager dans un contexte d’environnement et de marché. Opportunités E x exemple : Il est possible qu’une société cible située dans la distribution de matériel médical et en bonne santé financière voie sa situation évoluer rapidement vers des Facteurs clés de succès Menaces dysfonctionnements inattendus liés à son marché : ____________________________________________________________

résultats……………………….…………………..50 Conclusion [pic] La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir

Présentation de l’entreprise « Cafés SAHARA »6 1) Fiche signalétique de la société7 2) Historique de la société8 3) Mot du président9 II. Activités Générales10 Activité de l’entreprise11 a) Secteur d’activité & produits ou services offerts par l’entreprise b) Clients potentiels de l’entreprise Organisation globale de l’entreprise11 a) Les différents départements b) Les fonctions et tâches de chaque département Situation de l’entreprise dans son environnement15

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

des Stocks– ISTL/ 3 Programme 5. Le choix du stock de sécurité : Le stock de sécurité et niveau de service Le délai de sécurité 6. La gestion des inventaires : Le cadre légal de l’inventaire Organisation et méthodologie des inventaires La justification et le traitement des écarts 7. Les indicateurs de gestion des stocks : Taux de rotation et taux de couverture Taux de service et taux de rupture Indicateurs de productivité Mme L.BOUSFIHA Mme Loubna BOUSFIHA Gestion des Approvisionnements

sans contrepartie. Les recettes des taxes sont affectées au budget communal afin de réaliser des investissements sociaux tel que la taxe urbaine et la taxe d’édilité. * La redevance : C’est le prix demandé directement à l’usager en contrepartie du service qui lui est personnellement rendu tel que la redevance téléphonique. * La taxe parafiscale : C’est un prélèvement dont le revenu est réservé au budget de certains organismes pour mener une action précise tel que la taxe de la formation professionnelle

Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2008 Sujets et corrigés SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 • Test

superviseurs et leur rôle 4) La volumétrie du centre de contacts 5) Les évolutions liées au métier Troisième partie : Collaboration du stagiaire au sein de l’agence : 1 / Analyses s.w.o.t 2/ Mes missions 3 / Objectifs a) Apports du stage b) Bilan : Auto-évaluation : stage / stagiaire c) Objectif atteint Conclusion I-Introduction. Le choix de mon stage en première année dans une agence de conseil en communication appartenant à une grosse structure, a été motivé par la nature de mon projet