Corriges Cas Pratique Zone De Chalandise

...............PAGE 27 V – ANALYSE PROSPECTIVE DE L’EVOLUTION DU COMMERCE ET DE L’ARTISANAT.....................................................PAGE 34 V – 1. UNE OFFRE COMMERCIALE SUFFISANTE MAIS QUI PRESENTE DES DESEQUILIBRES QU’IL CONVIENT DE CORRIGER...................... PAGE 35 V – 1. 1 LES VOSGES APPARAISSENT COMME BIEN EQUIPEES MAIS SON APPAREIL COMMERCIAL DOIT ËTRE ADAPTE AUX BESOINS EVOLUTIFS DES CONSOMMATEURS..................................................... PAGE 35 V – 1. 2 LES DÉSEQUILIBRES

d’information marketing (SIM) associe des hommes, des équipements et des procédures en vue de rassembler, trier, analyser et diffuser des informations utiles, nécessaires et pertinentes aux responsables marketing pour les aider à prendre leurs décisions. En pratique, il faut trouver un équilibre entre les informations dont les responsables marketing estiment avoir besoin, celles dont ils ont vraiment besoin, et ce qui est viable au plan économique. Les personnes en charge du système d’information marketing doivent

du beaujolais. En été, elle attire de nombreux touristes étrangers. La situation géographique de ce magasin a un impact direct sur ses ventes de vin. En effet, les vins régionaux sont davantage prisés que les autres par les habitants de la zone de chalandise. Pour cette raison, Madame LANCIER, chef du rayon « vins » du magasin Auchan Mâcon, a deux objectifs pour la foire aux vins : - mettre en avant les vins du bordelais - sans négliger les vins de la région : Beaujolais, Bourgogne et

s‟efforce d‟analyser sa zone de chalandise afin de déterminer et de connaître les cibles visées, pour envisager et adapter toute action de conquête. Dans la zone de chalandise de mon agence Paris Louvre8, sis 15 bis rue du Louvre, 44749 individus sont âgés de plus de 15 ans, 252 d‟entre eux ont entre 18 ans et 21 ans, tandis que 408 ont entre 22 ans et 25 ans. Parallèlement, douze banques concurrentes sont présentes dans le périmètre. La population de la zone de chalandise de mon agence est davantage

Carrefour-leader européen de la distribution A l’origine d’une création purement franco-française en 1959 (annexe 2 page 28 sur historique du groupe), Carrefour s’est étendu au-delà de la frontière française. Aujourd’hui, le groupe renforce sa zone d’influence à l’aide des investissements à travers le monde (annexe 3 page 29 sur l’implantation de Carrefour dans le monde). En effet, on peut distinguer cinq zones principales d’influences du groupe : la France, l’Europe, l’Amérique latine, l’Afrique

trop vive pour que les clients puissent découvrir un établissement par eux-mêmes. Aujourd’hui, avoir recours à des intermédiaires constitue une évidence. Œuvrant le plus souvent contre rémunération, ces dernières contribuent à développer la zone de chalandise et simplifient les procédures liées aux réservations et règlements. Avant de détailler plus précisément les spécificités de chacun, il convient d’établir un lexique des différents termes professionnels auxquels nous aurons à référer dans

et les supports qu’elles représentent. Elles sont liées contractuellement aux différents supports et ont envers eux des obligations de moyens, et dans certains cas, de résultat. En terme d’organisation, selon Éric Vernette[4], ces régies peuvent être soit, intégrées au support, soit fonctionner de manière indépendante. Dans ce deuxième cas, elles gèrent l’achat d’espace de plusieurs supports. Exemple : o Lagardère Active Publicité est une régie qui commercialise plusieurs stations de radio

les mêmes aptitudes à assumer le transport, la promotion, le stockage, le contact avec le client... • légales : le refus de vente est interdit. Un fournisseur ne peut pas refuser a priori de livrer un intermédiaire qui a passé une commande. La pratique des conditions discriminatoires de vente et des différences abusives de prix appliquées d'un client à l'autre est prohibée. Enfin, quelques circuits sont obligatoires pour certains biens (les produits pharmaceutiques, par exemple). • liées aux

vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position

faut-il faire en cas d’absence, retard, accident ? | |Qui fait ? |Qui contacter ? |Quand ? |Documents | | | | |Comment ? | | | | | | | | |En cas d’absence ou