Corrigé Assurer Une Veille Informationnelle

d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ses activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte.  Prendre en charge la quasi intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers

Règlement des montants dus par télé-paiement (ordres de prélèvement) ; - Edition de formulaires ; - Suivi par le contribuable adhérent des paiements effectués. Tous ces services sont accessibles dans un environnement sécurisé. Ainsi, pour assurer l’intégrité, la confidentialité et la non répudiation des données, le site utilise un système de cryptage basé sur l'acquisition de certificats électroniques. Au cours de la phase expérimentale, ces certificats sont à acquérir auprès de l'ANCE (Agence

matières IX 5 6 7 Un exemple privilégié dans les rapports « système d’information – contrôle » : les ERP Une question primordiale : la sécurité des systèmes d’information À propos des relations « information – décision » La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230 Section 2

système d’information 183 184 184 185 185 187 187 187 191 194 195 196 197 205 205 206 207 209 210 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page IX Table des matières 5 6 7 Section 2 La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DE

d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ses activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte.  Prendre en charge la quasi intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers

longtemps paru antagoniques (Cahuc et Zylberberg 1996). La relation salariale se caractérise en effet par trois particularités. 1. En premier lieu, on peut considérer que la relation salariale est une relation soumise à un principe d’asymétrie informationnelle au profit de l’employeur. L’employeur disposerait d’informations et souhaite imposer au salarié un comportement avec le risque de compromettre ses objectifs, car il peut se heurter au problème classique d’aléa moral ou de sélection adverse. Au

directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration significative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation de l’entreprise s’en trouvera grandement améliorée par la mobilisation de l’ensemble du management sur une veille active des différentes composantes du milieu, parmi lesquelles nous retiendrons les marchés de l’offre et de la demande, le domaine juridique et normatif ou la concurrence et la technologie. MEP_ITB_ControleInterne.indd XII 12/01/2010 16:16:46

directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration significative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation de l’entreprise s’en trouvera grandement améliorée par la mobilisation de l’ensemble du management sur une veille active des différentes composantes du milieu, parmi lesquelles nous retiendrons les marchés de l’offre et de la demande, le domaine juridique et normatif ou la concurrence et la technologie. Introduction Le tableau de bord, instrument de pilotage

directement sur les ratios de productivité et au travers d’une amélioration signifi cative des marges de l’entreprise. La capacité d’anticipation de l’entreprise s’en trouvera grandement améliorée par la mobilisation de l’ensemble du management sur une veille active des différentes composantes du milieu, parmi lesquelles nous retiendrons les marchés de l’offre et de la demande, le domaine juridique et normatif ou la concurrence et la technologie. Introduction Le tableau de bord, instrument de pilotage

politiques économiques) qui visent à équilibrer les marchés et à orienter l’évolution spontanée de l’économie. B. Les objectifs de la régulation L’intervention de l’État a trois objectifs principaux : corriger les dysfonctionnements du marché (ex. : la pollution atmosphérique), assurer une protection sociale (ex. : la couverture maladie universelle, CMU) et réguler l’activité économique (ex. : la lutte contre le chômage). Les objectifs de la régulation sont à la fois de nature économique et