Corrigé Devoir 1 Gestion De Clientèles

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

3 Comprendre l’autre Découvrir, p. 42 Les affirmations suivantes sont-elles vraies ou fausses ? Vrai Faux Le « statut » de Ludivine est « chargée de clientèle ».  Ludivine n’a pas de rôle dans cette agence.  Ludivine essaie de se mettre dans tous les cas « à égalité » avec ses interlocuteurs.  Ludivine a des enjeux très concrets.  Ludivine cherche à prouver des choses à ceux qui l’entourent.  À vous de comprendre I. Comprendre l’identité des autres Cependant, ce

Jean-Louis BARMA Marketing du tourisme et de l’hôtellerie Études de cas commentées + Corrigés Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2001, 2004 ISBN: 2-7081-3107-9 CHAPITRE 12 La politique de prix 1. LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE L’ordonnance du 1er décembre 1986 a abrogé toutes les précédentes ordonnances qui réglementaient le niveau des prix quel que soit le secteur concerné. La liberté des prix est désormais le principe général et aujourd’hui (mis à part les

 Master 1 : Economie et Management Internationaux Elément : Management des Organisations Approfondi Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission

Université Hassan II Mohammedia Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Etude de Marché Etude de satisfaction des clients d’IMPERIAL TOBACCO Encadré par : Mr Adil BOULAHOUAL 2 Table des matières Remerciements ........................................................................................................... 2 Introduction ................................................................................................................ 4 Première partie

Mr ***** 3° G Sommaire : 1. Remerciements 2. Présentation de la pharmacie et de son personnel 3. Disposition des locaux 4. Présentation d’un métier : pharmacien 5. Activités, journée par journée Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi 6. Conclusion et commentaires 7. Annexes 1. Remerciements * A Mr François LEYRAVAUD, Co-directeur de la pharmacie. * A Mr Marc FOURE

Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase

 Plan INTRODUCTION I. PRESENTZATION DES ENTREPRISES 1-entreprises faisant dans les pompes funèbres a) « la proie du prône » b) «  Tout est grâce » 2-entreprises artistiques a) Melex prodesign b) Saker design 3-entreprises alimentaires a) Evana score b) Agora 4-entreprises sanitaires a) Pharmacie de la Menoua b) Solution pressing 5-entreprises financières : MUPECI 6-entreprises

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par

Bulletin officiel n° 20 du 20 mai 2010 Partie 1 : LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE DE L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE Durée indicative : 25 heures (hors objets d’étude et hors période de formation en entreprise) Toute activité professionnelle s’exerce dans un contexte économique, institutionnel et organisationnel qui constitue le cadre des relations entre les différents acteurs. Les m étiers pr oposés dans l es différents s ecteurs d’activité, ainsi que l es qua lifications, r envoient à d es n iveaux de c