Corrigé Devoir 3 Management

Session 2007 Management et gestion d’activités commerciales CORRIGE PROVISOIRE (n'hésitez pas à commenter ce corrigé si vous êtes en désaccord) JCBordichini Dossier 1 : PACKING EMBALLAGES La société Packing Emballages est leader mondial de la filière papier et carton. Elle est présente en Europe et en France, en particulier dans le secteur de l’emballage des fruits et légumes en carton ondulé. En France, l’activité de Packing Emballages s’organise de la façon suivante : - six usines de production

I.1.3.2. L’environnement social 8 I.2. Un système de management intégré : QSE 9 I.2.1. Qualité, sécurité, environnement 9 I.2.2. OHSAS 18001 9 I.2.2.1. Quel est son objectif ? 9 I.2.2.2. Qu’est ce que l'hygiène, la sécurité et les conditions de travail ? 10 I.2.2.3. En France comment cela s’organise ? 10 I.2.2.4. Qui est le responsable qualité hygiène sécurité environnement (QHSE) ? 11 PARTIE II : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL « S & ST » PAR

adresser nos sincères remerciements. Allusion à : * Mon père et mon grand frère pour leurs soutiens financier et moral ; * Ma mère pour ses prières et ses conseils ; * Le corps professoral et administratif de l’institut supérieur Sup’ management ; * Mr OUEDRAOGO marck notre directeur de mémoire pour sa disposition et ses conseils utiles qui nous ont aidés dans l’accomplissement de ce travail malgré ses occupations. Table des

temps Évaluation du séminaire Avez-vous su évaluer le temps ? Avez-vous pu faire face aux contingences ? Qu'avez-vous appris durant ce stage ? L'évaluation se fera en groupe, constituez dès à présent votre équipe ! Mise en situation Former 3 équipes Chaque équipe désigne un observateur A l'aide des pailles, construire une structure : La plus haute, La plus économique La plus stable, La plus créative Ce qui est autorisé : Toute forme d'assemblage sans ajout de matériel Temps imparti

.............................. Management intergénérationnel Manager la diversité Savoir se faire accepter Danger des généralisations Équation de la performance (P = C + M) Livrer son état émotionnel 1 Situation 2 – Tenir les engagements de la hiérarchie................................ Les effets de contagion L’influence des absents La mémoire collective Les théories de l’engagement Management autocratique et création de normes 9 Situation 3 – Mon boss ne délègue pas .....

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

de l’informations dit autrement la dématérialisation permet de transférer les papiers en données électroniques par exemple sur ls serveurs internet La dématérialisation présente plusieurs intérêts : 1. Diminuer les couts 2. Diminuer les frais posto 3. Cela permet d’accélère le processus et cela donne une traçabilité a cru.La traçabilité a un autre intérêt par exemple : raccourcir le temps L’aspect numérique, va entrainer d’autres effets d’abord cela permet de créer de nouveaux business modèles.Business

technologies de l’information. L’Institut de l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements. À 1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers Un nouveau pacte de confiance doit être établi entre la direction de l’entreprise et le management intermédiaire. Ce pacte de confiance implique un discours rénové de la direction générale, tourné davantage vers l’intérieur

les projets que s’ils sont convaincus que les fonds envoyés sont destinés à leurs fins. La mission d’audit qui a été pour la première fois utilisée par les romains dans la gestion des provinces est intervenue dans le monde de la gestion ou du management au cours de ses dernières décennies afin de sortir les organisations (entreprises, ONG, les administrations) de leur routine qui entrainait les déficits de leurs structures ou des responsables. Le mot audit vient du verbe latin « audire » qui

l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction ……………………………………………………………….……3 Axe I : la pensée managériale ……………………………………………….4 I. Définition de la pensée managériale …………………………………….4 II. Limites de la pensée managériale…………………………………..…..6 Axe II : un monde en crise ………………………………………………….11 I. Les crises sociales