Corrigé Technique Bancaire 2010

INSTITUT SUPERIEUR DU GENIE APPLIQUE Rapport de stage descriptif au sein du Fiduciaire FIDURAM Effectué par : SAIR ADIL Du 01/08 AU 30/09/2010 Remerciements Mes remerciements s’adressent, tout d’abord, à Mr M’barek ZAKOUN, expert comptable assermenté, commissaire aux comptes et membre de l’ordre des experts comptables à Marrakech pour m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son fiduciaire. Je remercie également chacun des responsables et du personnel du

Cependant, l’un des principaux obstacles à une participation accrue au développement économique dans les pays du Sud est leur difficulté à accéder aux ressources financières. La majorité des populations dans ces pays n’intéresse pas le secteur bancaire classique. Par exemple, en Afrique, 90% de la population, voire 100% en milieu rural n’ont pas accès aux services financiers des banques [Gentil et Servet 2002]. Cela n’est pas le résultat d’une volonté d’exclusion des banques, mais provient

politique économique n’est pas la même (cf: politique unique) de plus chaque pays a sa propre politique budgétaire, les différents modes de coordinations sont là pour essayer d’harmoniser ses différences. Par exemple la coordination ex post peut aider à corriger des problèmes qui sont venues après la mise en place d’une mesure. Quizz chapitre 3 La politique monétaire européenne Les essentielles 1) Quelle monnaie dominait le système de Bretton Woods ? C’est le dollar qui dominait les échanges

IV/ La mise en place d’un outil de travail collaboratif : Sharepoint 21 1) Contexte et enjeux 21 2) Mode de fonctionnement 22 3) Difficultés rencontrées et résultats obtenus 22 PARTIE III : APPORTS DE CET APPRENTISSAGE 24 I/ Apports techniques et professionnels 24 II/ Apports méthodologiques 25 III/ Apports humains et personnels 25 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 33 INTRODUCTION Etudiant à l’ESAM en cycle Master Pro I « Responsable en gestion » pour deux ans en alternance, ma

Tableaux et schémas 47 Liste des Abréviations : 48 Introduction générale: Toute société, quelle que soit sa taille, doit se préoccuper de la gestion financière, du choix des modes de financements, de placements, et de la gestion de ses relations bancaires, cette préoccupation, du fait même de sa nature, est quotidienne. Mais une entreprise d'une certaines tailles, en particulier les grandes entreprises, peut affecter un ou plusieurs collaborateurs aux tâches de sa trésorerie, alors qu'une PME/PMI

Chaque État était chargé de défendre cette parité en veillant à équilibrer sa balance des paiements. Toutefois, en cas d’extrêmes difficultés, le FMI pouvait accepter une dévaluation, à condition d’être accompagnée d’un plan de stabilisation visant à corriger les déséquilibres. c- Une institution internationale était mise en place pour vérifier et superviser le respect de ces règles. Le FMI a été créé en juillet 1944, à la conférence des Nations Unies qui s'est tenue à Bretton Woods (New Hampshire, États–Unis)

L’ensemble de ces différents cycles conditionne les flux financiers de l’entreprise dont le trésorier doit assurer la gestion optimale. Gérer efficacement la trésorerie de l’entreprise ne se résume pas à appliquer avec talent, voire avec ingéniosité, des techniques plus ou moins élaborées de suivi des flux de recettes et de dépenses. Il faut, au contraire, tester l’efficacité des contrôles et mener des actions en amont pour prévenir et détecter les problèmes et les risques liés à ce cycle. Nous allons dans

Ateliers & Séminaires Travail de recherche sur : La Gestion de La Relation Client : Cas de BMCE Bank Encadré par : Mr. HARIRI MADINI ABDELHAFID Elaboré par : ANOUK OUSSAMA Année Universitaire : 2010-2011 Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…3 Partie I : Définition et périmètre de la gestion de la relation client………………………………………………………………

Economique et Sociale des Entreprises Adaptées 1 Les surcoûts supportés par les Entreprises Adaptées Objet et méthodologie de l’étude > Les Entreprises Adaptées (EA) supportent des surcoûts par rapport aux entreprises ordinaires. KPMG a interrogé en 2010 un panel de 75 Entreprises Adaptées, sur un total de 650 en France afin d’identifier et chiffrer ces surcoûts. > KPMG a réalisé cette étude à partir des données déclarées par les EA* et s'est attaché à vérifier leur cohérence. > Les résultats obtenus

mesures de risque. 25 26 26 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA VAR BANCAIRE À L’ASSURANCE-VIE.27 A. INTRODUCTION. 1. Historique de la VaR. 2. Présentation de la VaR. a. Définition. b. Contexte d’utilisation. 27 27 28 28 29 B. LA VAR POUR LA QUANTIFICATION DU RISQUE DE MARCHÉ : LES TROIS MÉTHODES DE CALCUL. 30 1. La VaR analytique. 2. La VaR historique. 3. La VaR Monte Carlo. 30 32 32 C. DIFFÉRENCES ENTRE LE SECTEUR BANCAIRE ET L’ASSURANCEVIE . 33 1. La question de l’horizon de calcul de