Cosmétique Diagnostic Externe

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

identifier les besoins des consommateurs et connaître leur comportement, • l’offre: étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre

Rapport final de mission Projet de recherche filière Argan Programme Gouvernance des Entreprises et Organisations du Développement Durable Anis Chakib, le 15-08-2013 Table des matières Contexte et objectifs de la mission ......................................................................................................... 3 1. Historique de la structuration de la filière et enjeux politiques ......................................................... 3 1.1. Les projets de développements

conception, de planification, d’organisation et de direction d’exécution d’un bâtiment ou d’une infrastructure, en mettant en œuvre les outils les plus performants en cohérence avec les attentes du maître d’ouvrage. En amont, Artelia réalise des diagnostics d’ouvrages existants, des études de faisabilité et de programmation, des schémas directeurs. Artelia accompagne aussi un projet pendant sa conception et sa construction en tant qu’assistant au maître d’ouvrage. Artelia intervient également comme

VI°) Son utilisation dans la médecine A) Traitement B) Observation I°) Introduction Avant que les scientifiques ne se rendent compte des effets néfastes de la radioactivité, elle fut utilisée pour des produits cosmétiques, ceci provoqua de graves conséquences comme des cancers. De nos jours, nous sommes en permanence exposés à des émissions radioactives comme la télévision, le téléphone portable, la micro-onde, quels sont ces effets sur l’homme et l’environnement

segmentation : volonté de s’adresser à de nouveaux segments de marché (produit sur un nouveau segment de marché, nouvelle catégorie, nouvelle population) * Stratégie de marque : créer ou renforcer une image de marque (tous les publics internes et externes sont concernés par cette image de marque) 1. Les stratégies de communication concurrentielles  2.1 Stratégie comparative C’est développer des avantages significatifs pour le consommateur : c’est une réalité d’un produit innovant

..........................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................

d'orientation prises au niveau de la stratégie marketing qui aboutit à un plan marketing. 2- le marketing stratégique : On distingue 4 étapes majeures dans le marketing stratégique : 2-1- Première étape : la préparation , les études en amont a- Diagnostic externe à l'entreprise : analyse des opportunités et des menaces par l'étude du macro environnement et du micro environnement a-1- étude du macro environnement :(schéma annexe N° 4) a-2- Etude du micro environnement de l'entreprise : 1-étude sur

REVISION S2 4.5 GESTION DES RISQUES LE RISQUE, L'ENVIRONEMENT, LA SECURITE ENVIRONEMENTALE I. DEFINITION : • Environnement : Ensemble de facteur, de conditions, et d'influences externes qui affecte un organisme ou une collectivité. (mémo → environnement = extérieur) • Activité humaine : Suite d’événement avec ses cause et conséquences qui ne peuvent arriver naturellement sans l'intervention de l'homme. (mémo → activité humaine = l'homme) • Risque : probabilité qu'un effet spécifique se produise

répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition. Ces fusions