Cosmétique Diagnostic Externe

concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies d’internalisation

et pomme framboise), Innocent va-t-il réussir à s’implanter sur ce marché déjà bien établi ? Quelle est sa relation avec la concurrence et comment peut-il apprendre de ses concurrents pour rester un leader innovant ? Il s’agit ici de faire un diagnostic des forces et des faiblesses de la marque Innocent afin de les prendre en compte pour atteindre un objectif de diversification. | Positif(pour atteindre l’objectif) | Négatif(pour atteindre l’objectif) | Origine interne(organisationnelle)

Junior-Entreprises françaises. [pic] Contexte de la mission Créé en 1985, le Groupe Lemoine (76 millions d'euros de CA) est le leader mondial de la production et de la commercialisation de toute la gamme de produits d’hygiène et de cosmétique à base de coton commercialisés en marque distributeur: bâtonnets ouatés, disques à démaquiller, coton zig zag et boules de coton : » 80 millions de boîtes de bâtonnets ouatés vendus par an, 70 à 80% du marché en volume » 100 millions de sachets

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

continue d’organisation du processus productifs. Exemple 1: Un Réseau inter-firmes dans l’industrie pharmaceutique paramédicales et cosmétiques : Laboratoires pharmaceutiques, établissements pharmaceutiques, sociétés de biotechnologies, sociétés de services, centres de recherche scientifiques et pharmaceutiques, Centres paramédicales, Cabinets cosmétiques… Exemple 2 : Star Alliance, le réseau aérien, a été créé en 1997 et représente la première véritable alliance d’envergure mondiale

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois

un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas et les cas de synthèse. DEROULEMENT DU COURS |Séances

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

ou encore changer un canal de distribution. L’étude de marché consistera : à mettre en œuvre un ensemble de techniques de collecte et de traitement de l’information ayant pour objectif de mieux appréhender un marché[1] de façon à établir un diagnostic marketing et ainsi orienter les décisions des managers. De nombreuses institutions ont désormais recours aux études marketing : marketing politique, sportif, des villes, Événementiel, etc…) Pourquoi ces études ? Parce que le consommateur