Cosmétique Pour Homme Intensité Concurrentielle

direction artistique de la Maison est confiée à Alber Elbaz. La présentation de son premier défilé pour l'automne/Hiver 2002 est très bien accueillie par la presse et les professionnels. 2005: Lucas Ossendrijver rejoint la Maison comme designer des lignes Homme. 1. Lanvin aujourd'hui- Mission Pour Jeanne Lanvin le vêtement est un élément qui constitue l’art de vivre, il n’y a pas de frontière avec le mobilier et le décor du quotidien, l’idée est qu’il faut être de son temps. D'après Albert Elbaz, « Regarder

découpage permet à l entreprise : d identifier clairement le (ou les) sous-marchés, voire sous-sous marchés sur lesquels elle intervient - d en estimer la taille (en valeur et en volume) et l évolution d une année sur l autre - d évaluer sa position concurrentielle exprimée notamment en part de marché. ANALYSE DU MARCHE 13 ECOLE SUPERIEURE INTERNATIONALE DE GESTION Thème I : Stratégies de segmentation, de positionnement et de marque 7 20/11/2009 Stratégie de segmentation I. DEFINITIONS DE

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

secteur phare de l’économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après l’aéronautique et l’automobile, le parfum est un marché également en pleine expansion au sein de l’hexagone. Pour preuve en 2002, le marché français des parfums et cosmétiques a réalisé un nouveau record des ventes, à 6 Mds d’euros (prix hors taxes), en hausse de 5,1%, et a, en 10 ans, enregistré une croissance de 51,6%. Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

raffiné, atteint des prix de revient très élevés et des prix de vente peu concurrentiels. Seuls les produits de luxe moins élaborés, plus diffusés et plus accessibles se diffusent à des prix moyens, les coûts de production étant réduits grâce aux économies d’échelle. Les produits de luxe très accessibles sont conçus pour des classes aux revenus moyens et intermédiaires, acquéreurs sur des marchés massifs et concurrentiels, et doivent être mis en vente à des prix très étudiés. ❖ Une distribution

inconvénients sont : Les consommateurs partagent-ils les mêmes besoins ? Sous-estimation des courants culturels ; Pas de segmentations nouvelles ou originales Par ex : Fisher Price : l’âge ; Les magazines : le sexe ; Les cosmétiques ; le sexe ; Les voitures : le revenu La segmentation par avantages recherchés : Ici, le consommateur recherche des avantages ou des bénéfices différents. Ces avantages peuvent être très différents selon la catégorie de produits étudiée

marketing mix ciblé. Les inconvénients sont : Les consommateurs partagent-ils les mêmes besoins ? Sous-estimation des courants culturels ; Pas de segmentations nouvelles ou originales Par ex : Fisher Price : l’âge ; Les magazines : le sexe ; Les cosmétiques ; le sexe ; Les voitures : le revenu La segmentation par avantages recherchés : Ici, le consommateur recherche des avantages ou des bénéfices différents. Ces avantages peuvent être très différents selon la catégorie de produits étudiée. Cette segmentation

fournisseurs. Parallèlement, plusieurs approches théoriques peuvent être mobilisées pour rendre compte de ces exigences, notamment la différenciation spatiale des produits, les processus de décision du consommateur, les modèles d’attraction, l’analyse concurrentielle ou encore, l’économie politique des canaux. $.2.1. De l’hétérogénéité spatiale des consommateurs à la différenciation organisationnelle L’hétérogénéité spatiale des consommateurs et des comportements de fréquentation des points de vente, milite

pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant ainsi, une mise en application du cours « Stratégies d’entreprises ». OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas