Cosmétique Pour Homme Intensité Concurrentielle

l'avantage concurrentiel 40 Figure6: Le cycle de la performance de l'entreprise 42 Introduction générale Considéré comme "encore étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont

  3        4   a) Marché des cosmétiques Le marché des cosmétiques est le marché sur lequel se situent les produits de bain. En effet, le marché des cosmétiques regroupe différentes catégories de produits tels que les produits d’hygiène, de soins visage, capillaires ou de maquillage… La France est leader mondial sur le secteur des cosmétiques et de la parfumerie. Les consommateurs français achètent beaucoup de cosmétiques, il s’agit de la 4e consommation la plus forte au monde

communautaire afin d’engager le dialogue avec les utilisateurs et de les impliquer. Développement du visuel du produit : Le design du produit a été repensé, avec comme objectifs : - Adjoindre au produit une dimension de plaisir, et une vision plus cosmétique, sans pour autant perdre les valeurs fortes de simplicité, naturalité et d’authenticité qui fondent son unicité. - Sortir de l’image « made in Provence ». - Faire du Savon de Marseille un produit qui ne soit ni daté ni moderne, en le maintenant

à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de

1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 Les Voyages : - Transports ferroviaires et aériens - Agences de voyages - Clubs de vacances - Tours en ballons - Locations de limousines, de motos… - Les divertissements, les loisirs : - Cinéma - Musique - Cosmétique - Sodas - Vins - Restaurants - Cadeaux - Magasins Les médias, les télécommunications : - Médias - Téléphonie virtuelle - Internet Les produits financiers : - Assurances - Crédits FCS FCS FCS FCS - Nouveau concept de services et

Bien –être attire de plus en plus de seniors 22 Un paysage concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des clients 22 Evolution de la clientèle des instituts! 22 Les tendances 23 Des Menus « beauté» pour hommes! 23 Une demande multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS

nécessaire pour l’année 2012, et comme c’est un salon annuel, nous nous sommes naturellement basés sur les données de 2011 pour organiser notre participation à ce salon. COSMOPROF est un salon exclusivement business-to-business dans le domaine du cosmétique. Ce dernier regroupe 700 exposants de 32 pays dispatchés dans 4 grands pavillons organisés par produit. Nous exposerons dans le pavillon A, qui est réservé à la beauté et aux soins personnels Plus de 25 000 visiteurs venant de 90 pays sont présents

dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 2 I. Contexte et indutrie ..........................

qualité moyenne à des prix très bas. • Le haut de gamme est représenté par Swarovski et Frey Wille. • Il y’a également des catégories intermédiaire représentée par des marques telles qu’Agatha ou Borgia. La bijouterie pour homme a aujourd’hui un fort potentiel, même si la cible est un peu restreinte. Celle-ci est évaluée à un tiers des hommes âgés de 15 à 40 ans, mais ce segment de marché serait quand même évalué à environ 150 millions d’euros. Concernant la bijouterie

Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de