COSO

13 CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne (COSO 1) Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel hiérarchie et le personnel d'une entreprise. Il est destiné de concepts constituant une approche nouvelle à fournir une assurance raisonnable quant à la du contrôle interne visant à concilier les impératifs réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes : d'efficacité et d'efficience (c'est-à-dire visant à favoriser

ex ante. Le contrôleur perd progressivement son rôle de gendarme pour acquérir une fonction d’accompagnateur de l’entreprise, en support de la stratégie et des objectifs de l’entreprise. Dans le domaine du contrôle interne, le cadre fournit par le COSO 1 vise à réduire la confusion sur la notion de contrôle interne. Il a été un des premiers référentiels de contrôle à mettre explicitement en exergue le lien entre contrôle interne et objectif. De plus il a accordé une place prépondérante à l’environnement

------------------------------------------------- Audit Interne Sujets d’exposés : * 1. Le cadre de gouvernance français Code AFEP MEDEF * 2. Comparaison européenne des pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer des

inexistant. Ainsi, le management doit établir un rapport annuel, évaluant la matérialité des procédures de contrôle interne, exigeant aux entreprises cotées d’utiliser une structure du contrôle interne appropriée et recommandant celle définie par le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Par ailleurs, le management doit rendre compte trimestriellement de toute faiblesse significative du contrôle interne et obtenir auprès des auditeurs de la société une attestation

l'application des instructions de la direction et favoriser l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en oeuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants : • la réalisation et l'optimisation

Notes d'exposé de Christophe Quiévreux. 1 Contrôle interne La seule définition "officielle" du contrôle interne, connue internationalement depuis 1992, est celle qu'on appelle le COSO. Le COSO est un cadre de référence, en d'autres mots, une définition, du contrôle interne. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois

de construction 1.2 Les caractéristiques de secteur 1.3 Présentation générale de l’entreprise 1.4 L’analyse de l’activité de l’entreprise Section 2 : Généralités sur le contrôle interne 2.1 Les définitions du contrôle interne 2.2 Le Modèle COSO 2.3 Les principaux objectifs du contrôle interne 2.4 Les conditions d'un bon contrôle interne 2.5 Généralité sur l’audit Conclusion du première Chapitre Chapitre 2 : L’identification des bases de contrôle interne au sein de l’entreprise Acier-Pro

ˆtre calcul´ a partir de la formule du travail d’une force. e e WAB Ô F Õ F .AB F ¢ AB ¢ cos α Prenons AB AC   CB tel que CB soit perpendiculaire ` P a WAB Ô P Õ P .AB P .AC   P .CB Or, P .CB 0 Donc WAB Ô P Õ P .AB P .AC WAB Ô P Õ P ¢ AC ¢ cosÔ P , AC Õ Or, si cosÔ P , AC Õ 1 WAB Ô P Õ P ¢ AC AC altitude de aÔza Õ ¡ altitude de cÔzb Õ Travail du poids : WAB Ô P Õ Attention : La formule est altitude de d´part moins altitude d’arriv´e et jamais altitude d’arriv´e moins e e e altitude de d´part. e Application

Thème : Appréciation et évolution du contrôle interne selon le référentiel COSO Module : Contrôle interne Professeur : M.Naâmane Bousbia Travail élaboré par : AMRANE Maya KADDOUR Nazim KHAMES Aziz TABET Mehdi Octobre 2012 SOMMAIRE : Introduction………………………………………………………………………………..3 I. Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………4 1. Quelques définitions du contrôle interne…………………………………………..4 2. Concept et évolution du contrôle interne…………………………………………..4 3. Les objectifs

accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control