Cost Killer

Le marché du voyage est structuré par de grandes compagnies de tourisme telles que Leclerc Voyages, Marmara, Club Med, Nouvelles Frontières, Fram ou Look Voyages. Celles-ci ont des agences dans les grandes villes de France mais sont aussi présentent sur le web. Chacune d’entre elle voit ses chiffres augmenter chaque année en fonction des promos vacances qu’elles proposent en permanence sur le web. Le consommateur type de ces compagnies touristiques est un lambda, de catégorie socioprofessionnelle

Introduction Over the past decade, globalization offers, e-commerce and the advent of low-cost carriers have transformed the business of tourism. The traveler, curious and zapper, access in a real-time to a wealth of information and its behavior becomes unpredictable. Professionals try to innovate to satisfy this consumer with complex requirements, shared between individualism and communitarianism and between affective and budgetary accountability. In 2003, the company Smartbox invented a new concept

le réseau de distribution. - Produit « vieillots ». - Montée de la Concurrence (concurrence féroce de la part des low cost). - Prix élevés de Mozart par rapport aux prix pratiqués par les low cost. Ainsi, nous avons vue notre PDM globale baisser de 2% en passant de 9% à 7% en 2010. Principalement à cause de la perte de vitesse des ventes et la forte concurrence (low cost) qui tirent les prix des voitures vers le bas. L’objectif de l’année 2012 sera pour nous encore plus challenging.

du marché est peut s’intégrer aisément aux ensembles d’information existants. La conviction à la base DU FIL ROUGE : il faut partager un index fédérant des informations distribuées Les cibles choisies sont au nombre de trois : celle des Low cost, celle d’affaires, et celle qui n’en est pas une en soi mais qui est la somme des deux premières : c’est à dire une clientèle qui pourrait venir en-dehors des périodes de HS, et qui si l’on s’en référe à d’autres études de cas déjà réalisées, serait

qui n'a pas modifié son comportement sur les cartes de fidélité.  [...] Les marques doivent renouer avec leurs fondamentaux - Veille paroles d'experts - Prix De nouveaux modèles de distribution se sont engouffrés dans la brèche du low cost et proposent une offre qui fait ses preuves. En effet, le succès des enseignes de hard discount touche deux ménages sur trois, l'ensemble des catégories socioprofessionnelles et représente déjà 20 % de PDM volume en France… même si ce modèle donne

community airspace transport between 1987 and 1997 made the access over the market and tarification totally free. In this way, this new regulations lead to the growth of new types of airlines called “low cost” or “discount carrier” with lower operating cost structure. Ryannair airline, a low cost company, was a pioneer in Europe and remains the most powerful in the discount airspace industry. So what are the reasons of such a success, and how does the company manage to separate them self from their

Le Low-Cost I - Définition, historique, cible du low-costII -Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces et les limitesIII - Etude du cas Ryan-air I - Définition, historique, cible1-Definition Le low-cost est un terme anglais signifiant « bas coût », est un modèle économique. Il a pour principe de répercuter, sur le prix final au consommateur, la minoration des coûts inhérents à un produit ou service. Ainsi, une entreprise se basant sur ce concept, cherchera à proposer des prix attractifs en

 car demand in general has strongly decreased. This phenomenon  can be explained by the decrease in the purchasing power and also by the increase in the price of oil. So,  consumers buy more often small vehicles, cheaper and less consuming.    On  the  other  hand,  the  sales  of  low  cost  cars  (Dacia,  Logan)  are  increasing.  Consequently,  producers of such kind of cars become more serious competitors for classical car manufacturers.    C‐ Social Environment    The main social challenge of industrial companies is to keep the employees in their jobs even if 

Individual Portfolio Dr. Chris Parsons “EasyJet is well placed to emerge as a winner, due to our cost base, strong balance sheet, new fuel efficient fleet and the quality of EasyJet network” Andy Harrison, EasyJet Chief Executive 2102405 The market of airline companies, in particular companies low-cost, represent nowadays a real niche. Indeed, the demand is in constant increase and low-cost carriers have more and more success. These companies are more and more numerous and in the middle of

aériennes low cost ….p4 Réduction des coûts ……………………………………………………….p4 Frais supplémentaires ……………………………………………………..p5 II) Pourquoi choisir le low cost ? …………………………………...p6 1°) Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9