Cosumar

nationaux tel que « ONA ; YNNA HOLDING ; HOLMAROC », ou part des entreprises étrangers « COCA-COLA ; P&G ; SAVOLA ». Les 10 premières entreprises agroalimentaires par chiffre d’affaires 2005. Société Groupe Altadis Centrale Laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasseries du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste générale des boissons gazeuses Nestlé Maroc CA en M € 1 03 2 323 313 292 126 117 107 105 100 89 Activité Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes Transformation

Cependant le Comité avait dans ses attributions l'étude des problèmes relatifs à la vie économique et à la main-d'œuvre (art. 4). II. — LES GRÈVES Le 11 juin, le mouvement commençait à Casablanca dans l'usine de la Compagnie sucrière marocaine (COSUMA) et dans l'entreprise de pein ture Cueilleron. Le 12, des grèves éclataient à Kouribga, le 13 à LouisGentil. Les autorités intervinrent rapidement : le 13 au soir, les conflits étaient réglés aux « Phosphates » et à la « Sucrière ». Néanmoins l'agitation

26 608 085 CIMENTS DU MAROC Bâtiment et Matériaux de Construction MARCHE PRINCIPAL 14 436 004 CNIA SAADA Assurances MARCHE PRINCIPAL 4 116 874 Page 53 sur 113 COLORADO Chimie MARCHE PRINCIPAL 9 000 000 COSUMAR Agroalimentaire / Production MARCHE PRINCIPAL 4 191 057 CTM Transport MARCHE PRINCIPAL 1 225 978 DARI COUSPATE Agroalimentaire / Production MARCHE CROISSANCE 298 375 DELATTRE LEVIVIER MAROC Ingénieries et Biens

quantitative 1. Capitalisation boursière L'activité de la bourse des valeurs de Casablanca est, d'une manière générale, pénalisée par l'offre limitée de titres qui s'y présentent. Par exemple, il n'y a eu aucune introduction en bourse entre 1983 (Cosumar) et 1993 (OPV de la CTM-LN). A partir de 1993, la capitalisation boursière, qui se chiffrait alors à 25,9 milliards de dirhams, va connaître une importante croissance qui trouve son origine dans les cessions d'entreprises publiques par offre publique

corporate : ou stratégie d’entreprise ou stratégie de groupe, concerne l’entreprise dans sa globalitéStratégie de specialization:N’a rien à voir avec la segmentationAvantages : la maîtrise, la concentration des compétences et des ressourcesExemple : COSUMAR a 3 DAS et peu de produits, inconvénient : risque élevé prcq spécialisé dans le sucreStratégie de diversification:Avantages : partage du risquéInconvénients : déconcentration des compétences et des ressourcesStratégie intégration vertical en amont

et remodelage du paysage des grands groupes privés • - Contexte • -Privatisation comme mécanisme de centralisation du capital et de consolidation du réseau de patronage (rachat par l’ ONA d’entreprises publiques importantes comme la SNI, la Cosumar, Suta/Sucrafor/ Surac/Sunabel comprenant 11 usines, SMI…) • -Privatisation en dehors du cadre institutionnel • Années 90s: redistribution des cartes au sein des grands groupes (restructuration, retrait et renforcement ) : ex ONA, groupe SOPAR

dernier s’est aussi illustré en dessinant plusieurs bâtiments de la ville (Comptoir métallurgique marocain…), mais également en réflechissant sur une nouvelle conception de l’habitat à travers le quartier des Habous et les cités ouvrières de Lafarge et Cosumar. En 1942, démarre donc la fabrication industrielle et le lancement du produit phare Caobel (chocolat en poudre) et du chocolat noir extra fin. Aiguebelle n’avait cependant pas d’identité visuelle. Ce n’est que lorsqu’elle s’implante au Maroc que

produit de la fusion récente de DHL et Exel, leader mondial en logistique  exploite au Maroc une surface entreposable de 17 000 m2  Ses principaux clients sont Johnson&Johnson, Thomson Consumer, Procter & Gamble, Velmore, Sara Lee, Cosumar, Kraft, Brasseries du Maroc, Acima et MARJANE.  D.H.L est présent à plusieurs villes au Maroc: Casablanca, Rabat, Tanger…http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:DHL_logo.svg.pnghttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:DHL_logo.svg.pngMission de D.H.L

(Portugal) Consortium d'investisseurs marocains Adubos de Portugal (Portugal) Consortium d'investisseurs marocains Groupe ALTADIS (France-Espagne) Maroc soir (Maroc) Renault s.a.s (France) Bourse de Casablanca et Euronext Paris Vivendi Universal (France) COSUMAR (Maroc) Renault s.a.s (France) Bourse Groupe ALTADIS (France-Espagne) Holmarcom CMA-CGM( France) SATRAM (Gabon) Bourse RECETTES MDH 2,2 75,4 FERTIMA 06/03 Régie des Tabacs 07/03 09/03 12/04 01/05 09/05 10/05 07/06 SONIR SOMACA Maroc Telecom Maroc

agroalimentaire marocain en M d’euros (2012) : Société Activités Chiffre d’affaire Société marocaine des tabacs Fabrication, 1,22 Mds commercialisation et € distribution des produits du tabac Centrale laitière Transformation du lait et dérivés 780 M € Cosumar Raffinage, extraction et conditionnement du sucre 527 M € Office national des pêches Promotion du secteur des pêches maritimes 456 M € 9 2- Le marché des produits laitiers : L’industrie du lait et des produits laitiers tient une place non négligeable