Coulaine Stratégie

* Quels sont vos objectifs pour l’année ? * Renouveler votre gamme de produits ou de services, ouvrir de nouveaux points de vente, amorcer votre diversification sur tel ou tel secteur ? 3- Les objectifs quantitatifs à atteindre Après la stratégie, vous devez déterminer les objectifs quantitatifs. Là encore, ils doivent être facilement mesurables. Par exemple, pour améliorer votre salaire de 10%, vous prévoyez d’augmenter par étapes votre chiffre d’affaires, d’au moins 17% sous 24 mois.

Ahmed Ben Salah, a mené le pays vers une adoption plus stricte de cette doctrine (Morrisson et Talbi, 1996). Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie En 1961, les responsables politiques optent pour une stratégie socialiste à part entière et le gouvernement tunisien commence à élargir son contrôle sur tous les domaines de l’économie. Deux décisions importantes sont prises dans cette période : la première est la création du Ministère de la Planification et

devra trouver les moyens de se différencier des autres pour être plus attractive, pour attirer et fidéliser des candidats et des collaborateurs impliqués. Comment mettre en pratique cette nouvelle approche C'est d'abord la définition d'une "stratégie employeur" à partir de l'analyse approfondie de l'ensemble des éléments caractéristiques de l'entreprise et de son environnement. Cette analyse permettra de connaître "l'avis" du marché de l'emploi, des partenaires et même des collaborateurs de tous

avec les normes internationales  est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations » • C’est en résumé, « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales dans leur stratégie globale 2 Issue d’une histoire sans origine précise… • Dans un voyage dans le temps, les origines de la RSE nous ramènent aux grandes crises sociales de l’Histoire, gérées par les gouvernements et l’Eglise  Exemples  Boycott du commerce

pitre I : Introduction à la stratégie A) Les objectifs du cours 2 objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la

domaine économique a été une constante dans la politique de l’Etat tunisien, même après l’abandon du collectivisme et le tournant libéral enclenché dès 1970 ; La fiscalité tunisienne des années soixante et soixante dix a été orientée vers cette stratégie de développement en adoptant des taux d’impôts élevés dans le but d’assurer le maximum de recettes fiscales, et de prévoir certaines dispositions incitatives, pour certains secteurs. Mais ces incitations étaient limitées à l’encouragement au réinvestissement

déplacer à Rotterdam. Après quelques mois pour s’installer, le business a repris. Les célèbres Mentos et les marques Fruittella ont commencé à croître en volume de distribution. L’entreprise se concentrait sur la qualité. Van melle adopte une stratégie d’expansion internationale fondée sur son expertise en «fournissant des produits de qualité supérieure sur un marché déjà de qualité». En seulement quelques années, plusieurs pays européens (France, Belgique et Allemagne) vont devenir des distributeurs

chiffre d’affaire et a l’atteinte des objectifs de l’entreprise ; Elle fait le suivi des clients ; et les fidélise de faire des prospections sur le terrain. Elle est chargée d’élaborer un plan de communication pour l’entreprise D’élaborer des stratégies commerciales et marketing propre au développement de l’entreprise. ✓ LE DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DE PRODUCTION (DGAP) Il a la responsabilité d’une unité de production ou de toute la production de l’usinage. Il est chargé de veiller au bon

Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Analyse-diagnostic d’une PME Plan 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action, d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée : 1.2.1 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts. 1.2.2 Les principales périodes et les tournants majeurs surtout au cours des cinq à dix dernières années

LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 Remerciements Je remercie Alexandre Minda pour son temps et son encadrement pour la rédaction de ce mémoire