Coulaine Stratégie

Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines d’activité stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin………………

potentiels  * Rentrer en contact avec ce qu’on appel des prospects  B : la fidélisation Développer chez le client le désire de revenir, il y a donc un rôle de séduction pour inviter le client à revenir. Tous les clients ne sont pas bon à garder, la stratégie est de garder les clients qui ont un réel potentiel d’achat, pour rentrer en contact avec ce client, toutes les occasions sont bonnes (techniques de marketing direct). IV. La mesure de la satisfaction des clients A : les UC ciales physiques

cherchant à saisir les opportunités de l’environnement. Il y à donc d’une part une vision à long terme qui cherche à montrer ce que sera l’entreprise dans le futur et d’autre part des actions opérationnelles qui consistent à mettre en œuvre la stratégie en prenant des mesures concrètes tout en cherchant à optimiser les ressources ; c’est donc une action à court terme. Les actions stratégiques de Lafarge sont (annexe 5) : • Accélérer la croissance sur les marchés émergents • Innover pour répondre

LA STRATEGIE COMMERCIALE INTERNATIONALE Plan : LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation antérieures. L'audit export. L'ETUDE DE MARCHE A L'EXPORTATION Sélectionner un ou plusieurs pays cibles. Repérer les partenaires possibles à l'exportation. Construire une méthodologie adaptée. LES STRATEGIES D'ACCES AUX MARCHES ETRANGERS Choisir un mode de présence. Construire un plan mercatique export. LA NEGOCIATION A L'EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations

Questions page 31 : 1. Les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie car Electrolux a prit en compte plusieurs éléments améliorables et cela sur le long terme afin de rectifier ce qui pouvait ou devait l’être. Voici les différents points relevant de la stratégie pour Electrolux: - Toutes les décisions concernant les orientations à long terme de l’organisation. - Les décisons stratégiques concernent le périmètre d’activité d’une organisation : en effet Electrolux a cédé ou

La société « BEN AYED DISTRIBUTION DE PRODUIT DE MER» est spécialisée dans la transformation, le conditionnement et la congélation de tout type de produit de mer es t considéré comme une entreprise à responsabilité limité. Crée en 2007 ; La société BDPM à rapidement gagné une part de marchés très important d’exportation des produit de mer vers l’union européenne spécialement l’Espagne et l’Italie comme client traditionnelle grâce à la qualité irréprochable des produit de mer. Cette unité

personnel a la stratégie de l’entreprise :  Organisation du travail  Mobilisation du personnel (rémunération, formation)  Mode d’encadrement du personnel (mode de management) B) Les outils de la fonction RH 1) les outils de pilotage Ils permettent de mettre en place des informations et contrôle de la politique des ressources humaines : • Tableau de bord sociaux • Bilan social • Examen sociaux sur la politique RH 2) Les outils stratégiques Elaborer et mettre en place la stratégie de l’entreprise

d’un commentaire. ( Votre entreprise travaille dans un secteur d’activité fortement concurrentiel ? Vous présenterez des informations sur la concurrence (tableau comparatif par exemple). ( Vous avez recensé des informations sur la stratégie de l’entreprise (ex. : rachat d’entreprises ou fusion). Analysez les opportunités que cela va lui apporter (ex. : ouverture sur de nouveaux marchés). Cette analyse sera présentée sous la forme d’un diaporama diffusé lors d’une Assemblée générale

peut définir une tranchée par le fait qu’il s’agit de longs boyaux creusés dans la terre sur plusieurs centaines de km protégés par des sacs de sables et de barbelés c’est une guerre particulière car c’est une guerre de position. Il s’agit d’une stratégie fondée sur le maintient des armées sur des positions précises retranchées et sur l’épuisement progressif de l’adversaire par des attaques répétées c’est donc une guerre d’usure. Les soldats sortent très régulièrement de leurs tranchées, franchissent

Deschaux- Beaume, à me joindre à un autre projet, le projet « CID ». Il s'agissait de prendr[1]e part aux travaux de préparation d'une offre de formation portant sur le thème de « la construction de la paix » (« construire la paix, de la stratégie militaire à une stratégie intégrale »). Cette offre de formation avait pour destinataire les écoles de guerres de Paris et de Bogota, un projet mené également en association avec la FPH. Mon investissement personnel et professionnel dans ses deux projets à