Courant Systémique

partie de la condition humaine. 2 courants : Le courant subjectiviste : application de la théorie existentielle. Différent des méthodes des sciences de la nature, même méthodes des sciences humaines. Objet est la recherche de la singularité. En quoi un schizophrène est différent d’un autre schizophrène ? Démarche clinique au sens de la rencontre. Applications du courant objectiviste : DSM IV TCC Théorie systémique Chimiothérapie Evaluation

but (souvent chiffré : produire 1000 unités), un objectif (exprimé en termes généraux : développer la production) et une finalité (exprimée en mission : contribution au développement du secteur)... Enfin l’entreprise est un système. L’approche systémique de l’Entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d’expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut

ont aussi influencé son travail. C’est le mélange des genres qui a fait toute la force de l’école de Palo Alto et qui a apporté un renouveau dans la vision de la communication. L’une de ces originalités majeures est l’utilisation de l’approche systémique dans le domaine des relations humaines. Postulat de départ : « Il est impossible de ne pas communiquer » La communication est liée au comportement des individus. Il n’y a pas de « non-comportement » (le silence et l’inaction sont un comportement)

problème pour les chercheurs. Issu de la complexité et porteur de celle-ci, le partenariat ne questionne pas seulement le lien inter-institutionnel ; il caractérise aussi une forme d’entre-deux institutionnel. L’approche systémique ne peut pas le résumer ; et il transcende différents courants de la sociologie (des professions, des organisations, etc.). Qui plus est, il nécessiterait le croisement de différentes approches scientifiques. Le partenariat n’est pas vraiment un objet en tant que tel ; mais il

 31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3.3  :  Analyse  systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48

est caractérisé par : - son but (les objectifs à atteindre); - ses moyens (ses ressources en hommes et ses ressources matérielles); - ses méthodes (les principes qui régissent son fonctionnement); - ses règles opératoires (ses procédures courantes). La théorie distingue système fermé (uniquement soumis à ses modifications internes, non influencé par son environnement) et système ouvert (qui subit son environnement). Exemples : les mathématiques et le système métrique sont des systèmes

l’organisation du système répondent à une finalité. La définition traditionnel de l’entreprise consiste a découper le système ou l’entreprise et à l’étudier partie par partie. La vision systémique de l’entreprise consiste a étudier les relation entre partie in vivo. Quel est l’intérêt de la vision systémique ? -Permet d’étudier toute les relation dans l’entreprise et pas seulement les relations hiérarchique ou verticale. -Permet de mettre l’accent sur l’ouverture et la complexité de l’entreprise

une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’auditeur n’est plus donc celui qui apprécie seulement une situation passée par

asservissement ou d’une régulation. Tout d’abord, l’automaticien reçoit un cahier des charges spécifiant toutes les caractéristiques de l’automate à réaliser. Ce cahier des charges peut être écrit en langage courant ou sous une autre forme de communication (SADT, GRAFCET, Analyse Systémique, ...). Ce cahier des charges comporte des contraintes qui doivent permettre de dimensionner le système à réaliser. Notamment, le cahier des charges comporte des contraintes concernant la STABILITE, la RAPIDITE

vont constituer sa boîte à outils et lui permettre d’être efficace. Il faudra qu’il puisse adapter l’outil au client et non le contraire. La boîte doit contenir au minimum trois outils, dont les plus fréquents : PNL, la sémantique, l’AT, l’approche systémique, la process communication, l’approche eriksonienne, les techniques de créativité, les techniques de visualisation, l’expansion de la conscience, etc. Un niveau de développement personnel adéquat pour assumer son rôle de coach. Il devra avoir « travaillé