Courant Systémique

les pouvoirs publics 2. Le temps de l’émergence d’une communauté d’action 269 269 269 271 Partie IV Système et concertation Introduction Chapitre 12 Pourquoi parler de système ? 1. Le territoire, berceau de la concertation 2. Une approche systémique de la concertation territoriale Chapitre 13 Comprendre le système de concertation 1. Dedans et dehors : le système et son environnement 2. Ce qui compose le système : individus et scènes 3. Ce qui dynamise le système : interactions et évènements

disponibilités horaires, les motivations et les implications du client), il est difficile de donner des chiffres précis. Selon la FFC, un accompagnement moyen dure entre trois et six mois, les résultats sont mesurables dès les premières heures. Il est courant de voir au bout de deux à trois heures des améliorations importantes. La durée d’une intervention de coaching | Durée d’une intervention de coaching | Fréquence | | Une séance | Rarement | | 4 à 6 séances | Souvent | | 10 à 20 séances

transmission intergénérationnelle : Pour analyser et expliquer le phénomène de la transmission intergénérationnelle, il faut se pencher sur diverses théories telles que ; la théorie psychodynamique, cognitive et sociale ainsi que la théorie systémique, et autres pour comprendre son fondement. Selon Cynthia Caron, «Steecle et Pollock (1968) ainsi que Kempe, Silverman, Steele, Droegemuller et Silver (1962) ont été les premiers à élaborer l’hypothèse de ce qu’est la transmission intergénérationnelle

Autoritaire paternaliste Consultatif Participatif par groupe 5 18/01/2011 Etude de la satisfaction et de l’insatisfaction des hommes au travail Notion de job enrichment Prône le retour à l’expérience, au bon sens, à la simplicité Courant qui repose sur la réflexion et l’expérience de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants, de consultants Auteurs: Peters, Waterman, Iacocca, Archier, Seryiex, Chandler, Lussato… Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue

faut définir les règles pour une certaine fonction qui permettent à l’individu de prendre le poste. Le meilleur mode de recrutement est par concours pour vérifier les compétences. Modèles des ressources humaines Ce sont des modèles ou des courants de pensée qui prennent en compte l’individu dans le cadre de l’organisation. George Elton Mayo : travaux publiés dans les années 30. C’est un médecin australien qui s’est intéressé à la psychologie industrielle. Mayo a fait des travaux à la Western

interrelations, alignement,… Elle compte de nombreuses analyses de la congruence entre la stratégie et d'autres variables organisationnelles – dont la structure, la technologie, l'environnement… – (Miller 1986, Tichy 1983, Prescott 1986, Venkatraman 1989). Ce courant de recherche suggère que les stratégies les plus cohérentes sont les plus efficaces (Woo et Cooper 1981, Hambrick 1983, 1984), voire même, comme Desreumaux (1993, p.45) que "la seconde fonction de la stratégie est de donner une cohérence globale sans

3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery Etude de la satisfaction et de l’insatisfaction des hommes au travail Notion de job enrichment III Le mouvement empirique Prône le retour à l’expérience, au bon sens, à la simplicité Courant qui repose sur la réflexion et l’expérience de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants, de consultants Auteurs: Peters, Waterman, Iacocca, Archier, Seryiex, Chandler, Lussato… Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue

l’étude du comportement politique et donner naissance à un nouveau courant : le behaviorisme. On pense que l’étude du comportement va nous ouvrir les yeux. Section 2: le behaviorisme Définition C’est un courant intellectuel qui étudie le comportement des individus pour découvrir des uniformités et des régularités dans le comportement afin d’élaborer des modèles (comportement) et formuler des théories.Myriam LasswellCe courant s’inspire de la psychologie expérimentale qui étudie le comportement

L'acteur et le système Précision d'abord l'équilibre délicat existant entre l'analyse par l'acteur et l'analyse par le système, entre le raisonnement stratégique et l'analyse par le système, entre le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Ce sont bien des acteurs, relativement libres et autonomes, qui créent un système. Ils le font fonctionner à travers un réseau de relations où ils négocient, échangent, prennent des décisions. Le concept de système d'action concret ajoute à l'idée

récente (le mot « Management Control » date de 1966 dans un article deMr DEARDEN), par contre, le concept de contrôle est plusancien (exempleFAYOL1916 : « Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler »). 2. Approche systémique Avec l’approche systémique apparue au début des années 1950, l’entreprise, qui était considéré comme un système fermé (l’environnement est une donnée négligeable), devient unsystème ouvert(interaction entre entreprise et environnement). Pour assurer ses objectifs