Courrier d'entreprise à distribution exceptionnelle

A mes parents, Franck et Josiane Laborieux-Delorme, A Sandrine, Emma et Romane 1 GLOSSAIRE Hypothèse : Proposition relative à l’explication de phénomènes naturels, admise provisoirement avant d’être soumis au contrôle de l’expérience. Dictionnaire Petit Robert. Management de compensation : Pratique managériale qui consiste à compenser une faiblesse dans l’appareil de production par la mise en place d’une procédure supplémentaire et spécifique (i.e. propre au problème posé) ou par une embauche

GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la création d’entreprises © APCE 2010 SOMMAIRE Première phase : La naissance de l'idée ...................................................... Page Où trouver l’idée ? ........................................................................ Page De l’idée au projet ......................................................................... Page 3 3 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet .

D ' E N T R E P R I S E M O D È L E D E P R É S E N TAT I O N D ' U N P L A N D ' A F FA I R E Yo u n g E n t e r p r i s e P r o j e c t Vous avez une idée de création d’entreprise qui vous semble intéressante. Ce document va vous permettre de construire pas à pas votre projet, il ne constitue cependant pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet. N'hésitez pas, dans la préparation, à consulter les divers sitezs internet des organismes de votre région, et notamment

taille conséquentes s’est opéré ou est entrain de s’opérer dans la majorité voire la totalité des établissements bancaires. Le but étant de baisser les couts des produits commercialisé. Notre première partie sera concentré à définir les différentes natures de ces activités et à les définir. Dans la seconde partie, nous mettrons en exergue le cloisonnement entre ses activités. Front office  Nature : le front office parfois appelée front line désigne la partie frontale de l’entreprise, la partie

III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10 2°) Les hard discount ……………………………………………………….p10 Recommandation ……………………………………………………..p12 1 Synthèse Les entreprises ont intégré bien avant la récente crise économique

problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction de groupes stratégiques c/- Analyse Swot externe 2/- L’Analyse Interne : a/- Toyota aujourd'hui b/- La Production: la force de Toyota c/-Analyse Swot interne II/- Les Prescriptions Stratégiques : 1/- Les Recommandations Stratégiques a/-Vocation b/-description de l'évolution du portefeuille c/-Inférences et Implications

VOUS SOUHAITEZ CREER VOTRE ENTREPRISE F.C.S’ vous propose ce guide qui vous permettra de suivre la démarche nécessaire à la réussite de votre projet. De 0 à 5 ans, les nouvelles entreprises traversent différentes phases pendant lesquelles elles doivent s’ajuster pour assurer leur survie. Il s’agit de respecter les étapes chronologiques de la création d’entreprise, c’est-à-dire : ← Vérifier l’existence d’un marché potentiel suffisant (l’étude commerciale) ← Valider la rentabilité

LA COMMUNICATION 1 – Caractéristiques de la communication La communication (au sens commun) est le fait de transférer de l’information (voir § 5.6) d’une entité à une autre : - d’une personne à une autre (communication interpersonnelle); - d’un ordinateur à un autre ; - d’une organisation à une autre ; - d’une personne à un groupe ou inversement (communication de groupe) ; - vers un nombre important de personne et passant par un média (communication de masse) … Communiquer suppose que

RUSSIE 6 Section 1 - Le contexte économique : un obstacle majeur à la privatisation 7 I - LES OBJECTIFS 7 A . Objectif politique 7 B . Objectif financier 8 C . Objectif budgétaire 9 II - LES CONTRAINTES PESANT SUR LE PROCESSUS DE PRIVATISATION 9 A . L'environnement économique et la politique de stabilisation 9 a- Les entreprises à privatiser 9 b- L'indispensable stabilisation 11

......................................................................................................................3 2- Avantages du Taylorisme : ................................................................................................3 a) L’organisation du travail : b) La gestion du personnel :