Cours Budget Flexible

décision et qui va les aider dans la définition et la fixation de leurs objectifs. » La gestion prévisionnelle inclut LA PLANIFICATION « Planifier c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir. » ACKOFF LA GESTION BUDGETAIRE « Un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. » PCG 1982 Un système de gestion prévisionnelle comprend trois parties : 1- Une phase de prévision « Le système de gestion », à partir des informations entrées

contrepartie 6. Bâle II : La gestion des risques et son influence sur le rating des entreprises 7. Conclusion 2 1. Introduction: Les différents types de risques encourus par les PME/PMI Financiers Variations des taux d’intérêt Variations des cours de change Variations des prix des matières premières Opérationnels Clients Fournisseurs Marchandises Outil de travail Effectif Management Actionnariat Dirigeants Know-how Ancienneté Succession Environnement Economique Concurrentiel Géographique

nécessitent des budgets flexibles. Question 2 * Attentes du PDG du système de contrôle de gestion « dont actuellement le système de contrôle budgétaire fait fonction ». Réponse: Comme tout PDG qui défend les intérêts de son entreprise, il souhaiterait avoir un système de contrôle budgétaire qui permettrait aussi bien a lui qu’aux différents niveaux hiérarchique de son organisation d’évaluer la mise en œuvre des plans d’actions prévus afin d’atteindre les objectifs annuels du budget et d’identifier

240 heures 28 €/kg 336 000 € 28 €/kg 79 560 € 30 240 € 67 580 € 16 000 Durant le mois de mai, il a été fabriqué 210 planches et il n'existe aucun en-cours. Toute la partie gréement est approvisionnée à l'extérieur et n'intervient en aucune façon en ce qui concerne les écarts. Les quantités vendues ont été de 240 planches. Le budget de production du mois de mai établi en fonction du programme annuel est de 200 planches, et le coût de production prévisionnel unitaire est le suivant : Matières

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

concernant notre entreprise (achat d’une étude de marché). Il est apparu comme essentiel pour nous d’investir directement dans des moyens de productions supplémentaires. Pour cela nous décidâmes d’acheter une deuxième usine et ajouter des heures flexibles pour répondre au mieux à la demande client. Cela nous permettant à ce stade de disposer d’une capacité de productions supérieure. Ce choix stratégique de base nous a permis de rester au contact de la concurrence (Huit entreprises sur le marché).

du taux de change. Le taux de change est le prix relatif d’une monnaie par rapport a une autre. Il existe une très grand variété de régime de change et se distribue entre deux extrêmes : les changes fixes et les changes flottants (flexibles) de l’autre. Régime de change fixe : Union monétaire forme la plus stricte, les taux de change des participants sont fixés de manière irrévocable. Les monnaies locales peuvent être remplacées par une monnaie commune.

produits résiduels vendables 4. Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise III. Sous- produits 1. Définition 2. Evaluation à partir du prix de vente 3. Evaluation par partage des éléments de charges IV. En-cours de production 1. Définition 2. Evaluation et traitement des en-cours V. Emballages 1. Les emballages perdus 2. Les emballages récupérables Partie II: Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 5: La méthode des coûts variables ou du « Direct Costing » I. bases de la méthode

produits résiduels vendables 4. Les produits résiduels réutilisés par l'entreprise III. Sous- produits 1. Définition 2. Evaluation à partir du prix de vente 3. Evaluation par partage des éléments de charges IV. En-cours de production 1. Définition 2. Evaluation et traitement des en-cours V. Emballages 1. Les emballages perdus 2. Les emballages récupérables Partie II: Comptabil ité de gestion et prise de décision Chapitre 5: La méthode des coûts variables ou du « Direct Costing » I. bases de la méthode

répondants Perception positive J 74% dont : 15% très satisfait 59% satisfait ROI ? Budget ? Planning ? Perception négative 26% dont : 24% peu satisfait K 2% non satisfait L 9 Le niveau de satisfaction sur les différents aspects du projet L J 6,9% Observations principales : ü Les utilisateurs - le niveau de "très satisfait" est le plus élevé (19%) ü Même niveau de satisfaction : budget, dimensionnement du lot 1, respect du planning ü Le niveau de satisfaction le plus faible