Cours Budget Flexible

Finance & Comptabilité Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients saisonniers)

réels ne dépassent pas les prévisions. La détermination et le contrôle des couts prévisionnels comportent 4 étapes : * Etablissement d’un budget flexible * Calcul du cout unitaire préétablit * Calcul du cout préétablit pour la période mensuel * La mise en évidence d’un écart entre le cout réel et le cout préétablit A. Le budget flexible d’un centre d’analyse Il donne l’UO prévisionnel pour différent niveau d’activité envisagé. X : C’est le niveau l’activité en UO A :

CHAPITRE II : CONSTRUCTION ET SUIVI D’UN BUDGET SECTION1 : LES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UN BUDGET Le processus budgétaire suis un ordre cohérent ; car les différent budget sont liés par des informations essentielles Mars : l’envoi de la lettre de cadrage de la direction La direction lance la procédure en envoyant à chaque responsable de budget une lettre rappelant les objectifs stratégiques et demandes aux différents commerciaux de fournir les prévisions commerciales et

économiques. 2 - La prévision à court terme : la notion de budget. Pour réaliser ses objectifs à long terme, l'entreprise doit se fixer des objectifs intermédiaires à court terme. La période de budgétisation est généralement l'année. En rapprochant les objectifs à court terme avec les moyens humains, techniques, financiers disponibles, les responsables définissent des programmes d'action puis des budgets. Définition :" un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondants

 identifier la cause des écarts  prendre les décisions correctives qui s’imposent Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage Stratégie Comptabilité analytique Plan opérationnel Réalisations Budget Ecarts Sélection des écarts significatifs Recherche des causes Actions correctives Ajuster les prévisions 1. La démarche du contrôle budgétaire 1.1 De la méthode des coûts préétablis au contrôle budgétaire 1.2 Conditions de pertinence

l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet :  de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ;  de coordonner

des coûts directs Les standards des charges indirectes Développement  Les écarts sur charges directes : - détermination de l’écart - Analyse de l’écart Les écarts sur charges indirectes - Détermination de l’écart - Analyse de l’écart Ecart sur budget Ecart sur activité Ecart sur rendement Marcel CUSSY Idées principales La mesure de la performance par les coûts standards La méthode des coûts standards est une méthode de calcul des coûts a priori. Les coûts sont prédéterminés dans les

UNIVERSITÉ DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MÉMOIRE DE STAGE QUELLE EST L’INCIDENCE DE LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE GESTION BUDGETAIRE DANS LA PERSPECTIVE DE CROISSANCE DE L’ENTREPRISE « OUEST FLEXIBLES » ? Marine PORTAL o Responsable pédagogique Laurent CLÉMOT o Maître de stage Violaine SAUVAGET Master 1 Science du management Option : Finance et Comptabilité Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction .........................

en entreprise. Ainsi les processus de développement prévisionnel et le contrôle budgétaire fournissent aux gestionnaires des outils efficaces pour la gestion saine d'une entreprise et la mesure de la performance des activités de celle-ci. Ce cours vise à aider les gestionnaires d'entreprise à mieux utiliser les outils de gestion du processus budgétaire et d'être en mesure de mieux adapter le contrôle budgétaire aux orientations stratégiques de l'entreprise et en comprendre les enjeux. Il

Sommaire Introduction 3 Première Partie : Présentation du secteur d’emballage 3 1. Définition de l’emballage : 5 2. Le secteur de l’emballage au Maroc 6 3. La demande d’emballage au MAROC 7 Deuxième Partie : Présentation d’AMCOR Flexible : ……………………………………………………………12 I-Présentation de la société mère 13 1. AMCOR Limited 13 2. Organigramme 14 II-Présentation d’AMCOR MOHAMMEDIA 18 1. Présentation de la société 18 2. Historique 19 3. Fiche signalétique :