Cours Budget Flexible

2008-2009 Evaluation et Mesure de la Performance 3 (EMP3) Cours d’amphi 2 - Note technique : le modèle comptable des écarts - Cours : Suivi budgétaire et analyse des écarts Jean-Marie FACON EDHEC

modifier l’imputation des frais généraux aux autres divisions (comme on l’a observé au deuxième trimestre). En général, les dysfonctionnements seraient réduits par une répartition forfaitaire en fonction, par exemple, du résultat net budgété ou des actifs budgétés, plutôt que par une répartition variant proportionnellement à un indicateur de l’activité réelle (comme les ventes ou le résultat net réel). La répartition doit être telle que les responsables la considèrent comme une charge fixe et

Contrôle de Gestion Semestre (6) ; Prof : A.Messoudi Numérisation : Brahim AGRAD* Pour : www.fsjes-agadir.info/vb Le mot « Contrôle » est souvent associé à celui de vérification, lorsque au cours d’une vérification, il apparaît que les règles ne sont pas respectées il s’ensuit généralement une sanction. Limiter le terme « Contrôle » à un processus de vérification – sanction conduirais à réduire considérablement le champs de cette discipline. L’acception anglo-saxonne du mot contrôle

chef du département Budgets, de venir le voir. « Il faut bien l’admettre, dit-il, notre système de contrôle budgétaire n’a pas vraiment obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la direction, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par apport aux budgets. Cet après-midi même, M. Desgeorges, notre Président, m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les activités des divisions. D’abord, il dit que les écarts constatés par rapport au budget semblent toujours

les sphères d’activité, on constate le règne de l’éphémère. Un système d’information en temps différé Dans de nombreuses grandes entreprises, les établissements financiers par exemple, les budgets sont préparés jusqu’à cinq mois à l’avance. Il est extrêmement difficile de modifier quoi que ce soit en cours de route. Les gestionnaires sont figés dans l’information de gestion qu’ils ont reçue des mois auparavant. Ils n’ont donc pas la flexibilité qui leur permettrait de réagir rapidement à une demande

directeur aura des effets positifs sur plusieurs secteurs, dont celui de l’immobilier. Abdellatif Jouahri a, dans ce cadre, fait savoir que les besoins de liquidité bancaire ont reculé de 70 milliards de dirhams (MMDH) en 2013 à 50 MMDH durant l’année en cours, ce qui confirme la résilience du système bancaire marocain qui a réussi son installation en Afrique et sa participation à la croissance extérieure. 2,5% de croissance en 2014 Concernant les prévisions de la croissance économique, le gouverneur a

BTS Comptabilité et gestion des organisations 2e année Mohamed Mazzour – Abdelali Samkawi Processus 8 et 9 : prévision et gestion budgétaire Mesure et analyse de la performance Devoirs Directeur de publication : Jean-Christophe Hibon Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction

Les différents budgets : Le budget général est divisé en budgets particuliers correspondant aux principales fonctions de l'entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie ... Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés

bâtir son plan médias Le marketing direct, quel(s) que soi(en)t le(s) média(s) utilisé(s), doit être testé. L'annonceur doit ainsi inclure dans son budget global un budget test, qui sera nécessairement plus important si l'on étrenne un média ou un support, ainsi qu'en phase de lancement de produit ou de service. Budgets - La définition des budgets n'est pas dictée par le seul montant de l'achat d'espace. Elle doit englober des éléments périphériques, comme le degré de réactivité du média impliqué

Editeur : Pearson Education Date de parution : 16 mai 2005 Pages : 496 Justification du choix Comme pour chaque semestre à Tech de Co, nous sommes amenés à lire un ouvrage en rapport direct avec notre cours de marketing. Ainsi cette lecture doit être une aide pour la compréhension du cours, mais également un ‘’plus’’ en vue de la préparation à l’oral de PFR3. Cet ouvrage de Georges LEWI, lui-même chargé d’enseignement à HEC Paris et Genève et dirigeant du BEC-Institue (spécialiste en conseil