Cours Culture Entrepreneuriale

et gérer LEçON N° 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1° DEFINITION ET RÔLE DE L’ENTREPRENEUR A) Définition Il est difficile de définir précisément ce personnage économique qu’est l’entrepreneur, et les définitions peuvent varier selon les auteurs. Cependant, toutes les définitions renvoient à une même idée : l’entrepreneur est une personne animée par une démarche particulière, un certain état d’esprit, l’esprit d’entreprise. L’esprit entrepreneurial combine donc à la fois un état (esprit

dimension internationale De plus le cours de l’action L’Oréal entre 1991-2001 a connu une croissance de 23.64% ce qui montre la confiance que les actionnaires lui ont accordé. En outre, le résultat net opérationnel connait une progression régulière de l’ordre de 8% pour les années 2000, 2001, 2002. Les chiffres d’affaires de L’Oréal ne cessent de croitre également que ce soit au niveau des zones géographiques que des différentes branches d’activité. La culture d’entreprise de L’Oréal favorise essentiellement

RECONNAISSANCE D'OPPORTUNITES Hajer CHAKER BEN HADJ KACEM Doctorante URISO Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis E-mail : chaker.hajer@yahoo.fr Résumé : Tout projet entrepreneurial commence nécessairement par la reconnaissance d'une opportunité. La compréhension du processus entrepreneurial et de l’entrepreneuriat en général passe donc par la compréhension de cette phase de reconnaissance d'opportunités. L’intérêt récent porté à l’étude de la reconnaissance d'opportunités n’a

Hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management  Coupler analyse et intuition dans le management  Former des managers et non des diplômés de MBA A propos des organisations  Les configurations dérivées  L'organisation entrepreneuriale  L'organisation mécaniste  L'organisation divisionnalisée  L'organisation professionnelle  L'organisation innovatrice  L'idéologie et l'organisation missionnaire  Les systèmes politiques et l'organisation politique  Au-delà des configurations

PLAN Chapitre 1 : approche économique de l’activité entrepreneuriale Introduction Section I : l’entrepreneur dans l’économie I. l’entrepreneur dans la pensée classique II. l’entrepreneur schumpetérien      L’entrepreneur innovateur Entrepreneur et l’inventeur Entrepreneur et le manager L’entrepreneur meneur de risque et d’incertain L’entrepreneur différent des autres III. l’entrepreneur Knightien Section II : L’entrepreneuriat et la croissance économique I. L’entrepreneuriat et

entreprise ou rachat d’un fond de commerce. Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité marqué par l’arrivé d’un nouvel entrepreneur.) Les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration… Chapitre 2: la démarche entrepreneuriale Logique d’anticipation et d’innovation qui s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risque. 4 grandes sources d’inspiration : L’expérience : L’entrepreneur connait le secteur sur lequel il souhaite développer son projet

caractéristiques des entreprises créées et/ou dirigées par les femmes au Maroc .............. 8 Conclusion : ...................................................................................................................... 9 2 Introduction : Au cours des dernières années on assiste à une croissance du nombre des entreprises créées par les femmes dans le monde. À ce niveau on trouve que la promotion de l’entrepreneuriat féminin constitue l’un des aspects de la maitrise de la femme des axes liés

000 création au Maroc. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Famille et socialisation entrepreneuriale :    Le milieu familial, L’influence socio-culturelle, La famille comme ressource-clé. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Milieux entrepreneuriaux et dispositifs d’appui à la création d’entreprise :  Milieux entrepreneuriaux,     Le concept de proximité, Le milieu incubateur. Milieux innovateurs, Dispositifs d’appui

d’accompagnements et de soutien proposées par l’Etat et par le tissu associatif. Mots clés Entrepreneuriat féminin, femmes marocaines, condition sociale, entreprises féminines. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute école de gestion (HEG) Fribourg, Suisse 1 L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Introduction Engagé dans un processus de développement économique et social, le Maroc a mobilisé toutes

dépendances/autonomie. Desreumaux 1998. L’envt de l’entr est le milieu au sein duquel l’entr agit. Ce milieu comprend en particulier les concurrents, les conditions d’offre et de dde, les circuits de distrib, les formes d’intervention de l’Etat, la culture des acteurs. Tarondeau et Hutin, 2006. D’une manière générale, l’envt peut soit etre analyser en termes d’attributs et de composantes, soit faire l’objet d’une interprétation par l’observateur. Analyse de l’envt (cf schéma). L’envt en termes