Cours Culture Entrepreneuriale

d’une structure divisionnelle par projet, par marché ou par zone géographique. Cette structure possède de nombreux avantages. En effet, une plus grande liberté est laissée aux salariés. Il en résulte une meilleure implication du personnel qui a une culture commune du produit. L’entreprise a meilleure connaissance des problèmes, elle est plus réactive. Cependant, l’entreprise qui adopte une structure divisionnelle peut manquer de coordination. Pour cause, chaque unité décentralisée privilégie les activités

L’identité au travail et le contexte social CONCLUSION PROBLEMATIQUE Aujourd'hui, le travail occupe toujours une place centrale dans nos sociétés contemporaines, cependant le monde du travail a beaucoup changé depuis quinze ans.L'hypothèse d'une « culture d'entreprise forte » créée, développée et transmise par le management pour être utilisée comme un instrument d'efficacité paraît peu plausible aux sociologues. Ils préfèrent insister sur la diversité organisationnelle plutôt que sur l'existence d'une

2011 – 2012 Professeur : Camille BAULANT Camille.baulant@univ-angers.fr ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE « MANAGEMENT INTERCULTUREL » Ce travail consiste à faire une comparaison entre deux pays très différents en termes de mode de management et de culture. Mais aussi, il consiste à mettre en lumière la mutation qu’a connue le mode de management Algérien lors du passage d’une économie fermée à une économie ouverte. 1 Mohammed Fouad ABID Siham OUKACHBI BENSALEM L’économie Algérienne est très

du vocabulaire de nombreuses entreprises, la communication de M. Coster et de B. Moreau se centre sur les transformations en cours qui se traduisent concrètement par le développement de structures spécifiques. Après avoir tiré d’une analyse de la littérature un premier portrait de l’entrepreneur et de l’acte d’entreprendre, M. Coster rappelle que le phénomène entrepreneurial ne se limite pas à la création ni à la reprise d’entreprises indépendantes. Il pointe alors différentes formes de la création

très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est également important. Il se base sur la culture qui représente les normes et les valeurs. La gestion des RH doit s’acclimater aux cultures différentes. L’État intervient comme régulateur de l’économie mais également comme employeur. A partir des années 1935, il possède de nombreuses entreprises nationales (EDF, SNCF, etc.). Dans les

l’économiste Omar Everleny Perez Villanueva qui est l’économiste ayant le plus étudié le thème des IDE à Cuba. Les autres économistes qui sont régulièrement cités dans ce mémoire sont Jorge Dominguez et Pedro Monreal. Jorge Mario Egozcue, dont j’ai suivi les cours d’économie sur Cuba à l’IHEAL en 2008, travaille également sur ce thème, mais en se centrant davantage sur l’échange économique entre l’île et les Etats-Unis. Cette étude tachera également d’analyser la transition d’une économie socialiste vers une

Management interculturel Introduction La culture peut aujourd’hui être considérée comme l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. Compte tenu de l’environnement actuel, il est indispensable de prendre en compte les différences culturelles

caractéristiques personnelles des manageurs (la culture, l’éducation, le style cognitif, etc.) ; les caractéristiques du problème de décision (l’importance, la familiarité etc.) ; le contexte de décision (la situation de décision, le temps disponible, etc.) ; les caractéristiques de l’organisation (le domaine d’activité, la taille de l’organisation, la propriété, la culture d’entreprise, etc.) ; et en particulier, les particularités du contexte socioculturel (la culture des collègues et des subordonnés, les

estimations, le secteur informel représente près de 37,3 % de l’emploi non agricole (HCP, 2010). Et l'aggravation des équilibres budgétaires et financiers de l’État, la montée de la pauvreté et de l’emploi indépendant, la hausse du chômage urbain au cours des deux dernières décennies n'arrangent pas les choses. D’après un rapport de la Banque mondiale, la BERD et la BEI, 47,3% des chefs d’entreprise marocains interrogés estiment qu’ils doivent rivaliser avec le marché informel qui représente une

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche