Cours Culture Entrepreneuriale

davantage en visant leur intégration au mode de fonctionnement de l’entreprise qu’en essayant de valoriser leur caractère et leurs compétences propres. L’importance accordée à la communauté dans les cultures asiatiques se distingue en effet de l’individualisme qui caractérise globalement les cultures européennes (en mettant de côté les pays scandinaves). L’orientation vers les personnes, caractéristique du management à l’européenne, se distingue par la mise en valeur de l’individualité et de l’équilibre

et de la création d’entreprise. Cette revue bibliographique constitue la première étape d’une recherche sur les nouveaux créateurs d’entreprise en Région wallonne et sur les dynamiques, notamment sociologiques, participant des nouveaux projets entrepreneuriaux. La présentation se structure en deux volets. D’une part, l’évolution du questionnement de chacune des disciplines intéressées par cette problématique est retracée. Il s’agit d’identifier le moment à partir duquel le thème de l’entrepreneuriat

Développement En principe, l’éducation se lie aux diverses dimensions de la personnalité : psychique, sociale, physique, cognitive. Toutefois, dans la majorité des cas, en milieu scolaire, au premier abord, l’enseignant expose un savoir sous forme de cours magistral et d'exercices. Mais réflexion faite, l'élève doit intégrer ce savoir exposé. Quoi qu’il en soit, il s’agit d’une approche transmissive qui n’est point suffisante au développement éducatif de l’élève? En réaction opposée à ce modèle traditionnel

connaissances Mobiliser les connaissances lors de la lecture des questions Dans la marge ou au brouillon, pour chaque question : - A quel point du cours la question fait-elle référence ? - Rappel rapide de ce point de cours (les idées principales, l’auteur) - est-ce que j’ai un ou plusieurs documents ressources concernant ce point de cours pour m’aider ? Après ce 1ier travail sur les questions, je lis activement le texte et les documents ressources. En lisant activement : -

Luigi Mancini a alors opéré à une décision stratégique en voulant créer une nouvelle gamme de produit en bois qui sera proposée grâce à son savoir-faire reconnu dans la maîtrise du travail de ce matériau. Cette décision relève de la logique entrepreneuriale : le gérant a l’expérience du secteur sur lequel il s’engage, il innove avec la production de nouveaux produits en bois, il répond à un besoin lié à une évolution de l’environnement (environnement économique, pour lutter contre la perte des 15%

du changement ont été mises en évidence par M. Larry Greiner. Au cours de son évolution, une entreprise passe par plusieurs phases qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante en générale avec le changement de l’équipe de direction. La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale. Le rôle du dirigeant est centré sur la production et la vente

contenu des activités et les orientations stratégiques de l’organisation que sur le fonctionnement interne. D’où l’accent établi, dans nombre de travaux de recherche, aux objectifs du dirigeant de PME, à ses schémas cognitifs, à ses capacités entrepreneuriales et managériales par rapport aux caractéristiques personnelles (âge, histoire de vie, état de santé, formation initiale, personnalité, ...)10. 5 Cf, entre autres, les travaux sur l’entrepreneuriat qui seront développés ultérieurement. Voir

mode de vie et permet au futur entrepreneur de relativiser les risques inhérents. Le second facteur est évidemment le parcours scolaire. Par exemple, un individu qui a fait une école de commerce dont la renommée repose sur l’entrepreneuriat avec des cours d’entreprenariat et des professeurs qui publient des livres comme celui-ci sur l’entreprenariat sera plus prompt à emprunter cette voie. Ensuite, les premières expériences professionnelles avec leur manque de reconnaissance symbolique, leurs impasses

L’Academie des Etudes Economiques – La Faculté d’Administration des Affaires - Filière Francophone - Culture Entrepreneuriale Sujet : « Fautes typiques des entrepreneurs ( étapes à poursuivre , obstacles, fautes, la cause des fautes: mauvaise conaissance du domaine , manque de formation , d’intuition etc.. »

été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Les changements de phase s’accompagnent généralement d’un changement d’équipe de direction. La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale. C'est-à-dire que le rôle du dirigeant est