Cours Culture Entrepreneuriale

d'abord, le concept de «culture» doit être clarifié et défini. Ensuite, l'influence des caractéristiques culturelles sur les activités de la fondation de l'entreprise sera traitée et les résultats des études empiriques présenté. Le concept de «culture» est très complexe et est utilisé avec diverses significations. En vertu d'une définition pragmatique, on peut dire que tout groupe d'êtres humains dont les idées et les actions diffère de celle des autres groupes a une «culture» (voir Frick et al., 1998

Introduction to Thatcherism a) The context in which she came to power In this climate of decline that Thatcher swept to power determined to reverse the trend. She argued that the government was too involved in economic decisions, that the entrepreneurial spirit of British people has been discouraged by the high taxes and by too much dependence of the state. She believed she identified the element of this “British collapse”. She promised a change of direction. She wanted to create a new economic

III. La démarche entrepreneuriale 1) Conditions de réussite du projet -L'idée : ● Originale ● Inventive ● Créatrice de valeurs nouvelles -Le marché : ● Ouvert (besoin d'acheteurs) ● Porteur en terme de développement Il faut un potentiel de rentabilisation -L'entrepreneur : sait s'entourer de personnes compétentes 2) Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan

le secteur fournisse 296 millions d'emplois à l'échelle mondiale d'ici à 2019. En dépit d’un contexte économique mondial marqué par les incertitudes durant l’année 2012, les arrivées de touristes internationaux dans le monde ont augmenté de 5% au cours des quatre premiers mois de l'année 2012 dans certains des principaux marchés émetteurs. L’Afrique affiche un des meilleurs résultats au baromètre (+8% sur les cinq premiers mois), notamment grâce à la Tunisie et à l’Egypte. Le Moyen-Orient, quant

Le Business Plan Un business plan ou plan d’affaire, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. Destinataires et utilité Le business plan

démarrage ou dans celles en croissance rapide3. Lorsque l’incertitude est grande ou lorsque des actions rapides sont requises, au lieu d’entreprendre une démarche formelle de planification, les acteurs stratégiques des PME et des entreprises entrepreneuriales tendent à se fier à leur intuition et à mettre l’accent sur l’action plutôt que sur la réflexion stratégique car le temps dévolu à la planification peut entraîner la perte d’occasions d’affaires (Bhidé, 1996). D’autres auteurs mettent en cause

essentielle de la difficulté à maintenir les projets actuels sur les rails est bien plus fondamentale : il est en effet temps d’admettre que les projets de l’entreprise ne se déroulent pas en univers certain. Se tenir prêt à réorienter le projet en cours de réalisation Quels que soient la nature du projet, la technologie à mettre en œuvre ou le prestataire choisi, il ne sera pas possible de tout prévoir exhaustivement dès l’origine. Espérer dérouler le projet le long d’un parcours balisé et borné

rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste alors à « créer » des futurs plus désirables soit en influençant le monde externe, soit en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu'ils conduisent à des issues plus favorables dans l'environnement externe. La planification

multiples décisions en étudiant leur horizon temporel (court terme, long terme), leur caractère répétitif ou non, le niveau hiérarchique du décideur, etc. L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. MOULY Management des entreprises 4 Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet • Igor Ansoff (1918 – 2002) • Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis

motivations et obstacles rencontrées de l’entrepreneuriat féminin au Maroc Résumé On sait que le développement économique, politique et culturel des pays provient de l’action des entrepreneurs parmi lesquels figurent les femmes entrepreneurs. Au cours des dernières années, on assiste à une croissance du nombre des entreprises créées par les femmes dans le monde. Au MAROC, malgré la participation accrue des femmes aux différents niveaux, elles continuent à être confrontées à de nombreuses barrières