Cours De Contingence Selon Mintzberg

planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 1 sur 55 - 1-Le contrôle budgétaire. - 2- La politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). La formulation des objectifs L’identification

............................................................................................................. 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique : une vision diachronique............................................................................. 298 A. Le déclenchement

la rémunération des Salariés, la formation et la mobilité professionnelle… Un projet de GPEC consiste ainsi à Déterminer en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions du marché, les besoins Sur tel emploi et telle compétence au cours des trois prochaines années. Donc l’enjeu majeur de la gpec consiste à être un outil ou instrument d’assistance aux choix stratégiques permettant de mener des actions correctives. La gpec interagit directement à deux niveaux : 1. l’organisation 2

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

En complément, nous montrons que la PME doit détenir à sa tête un acteur bicéphale guidé par une vision entrepreneuriale, ayant aussi bien les caractéristiques du créateur, du coordonateur, que celle du facilitateur d’opportunités. Celui-ci est – selon les cas – unique ou multiple et possède comme principal objectif de faire évoluer son organisation en veillant à conserver une cohérence interne et une pertinence, vis-à-vis de l’environnement qui l’entoure. Notre démarche de recherche nous a conduit

concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles sont les fondements théoriques de l’étude des organisations ? A) Deux raisons sont avancées pour justifier l’utilité de l’enseignement

largement dépendante des attentes des dirigeants; attentes bien évidemment liées à la situation socioéconomique. 5 Frédéric Watine Responsable de l’activité Gestion des Ressources Humaines et des Talents Accenture Mais, bien sûr, cette contingence s’inscrit dans un développement historique de l’entreprise et de la fonction Ressources Humaines. Des évolutions semblables apparaissent, à un moment donné, au sein d’activités différentes et dans des lieux différents. Aussi une lecture du développement

en informatique et dans les mêmes conditions (les patrons viennent du même institut, mêmes années, même ville, même environnement,mêmes résultats, même concurrence..): 5 ans après leurs créations, on distingue 2 situations: l'une fonctionne selon un modèle autoritaire et centralisé où le patron ne déléguait rien mais divisait le travail entre les salariés, se réservant la direction de l'ensemble (modèle taylorien) l'autre fonctionnait sur un modèle décentralisé. Le patron mettait en contact

Cours de Mr Diemer Arnaud ______________________ IUFM d’Auvergne Préparation CAPET, PLP ______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme

système) et les parties ou composantes de celui-ci (Gouldner, 1959) soit sur les mouvements de contradiction et/ ou de renforcement de forces et/ ou d’impératifs qui finissent par constituer des configurations plus ou moins stables (Miller, 1987; Mintzberg, 1990). Le premier groupe de recherches analyse les relations totalités/parties en mettant l’accent sur le fait que le système existe en fonction de l’intégration de ses parties (de sa cohérence) alors que les unités tendent à bénéficier et à préserver