Cours De Contingence Selon Mintzberg

compétence de chacun => un individu a plusieurs responsables suivant le problème => pyramide inversée + Responsable se concentre sur ce qu’il maitrise - problème de flexibilité => mélanger les deux avec autorité partagée ? 3- L’autorité partagée Mintzberg a proposé des représentations avec des divisions des lignes hiérarchiques et de conseil Sommet stratégique Technostructure ligne hiérarchique fonction de support logistique

............................................................................................................. 257 B. La diversité et la variabilité de la forme du processus ............................................................... 265 C. Au cours du processus, le système naît, se transforme et produit .............................................. 280 Chapitre VII La dynamique : une vision diachronique............................................................................. 298 A. Le déclenchement

succinctement ici. tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 La première partie de ce travail sera consacrée à faire ce que Pras et Tarondeau appellent une évaluation des connaissances et des données existantes34 . En reprenant les termes de Mintzberg : "Il ne s'agit pas de faire une revue de la littérature mais de faire une synthèse35 de résultats de recherche"36 et de proposer des contributions épistémologiques. Pour la stratégie de recherche qui est la nôtre, cette étape paraît essentielle

certain nombre d’individu qui ont besoin de réaliser quelque chose en commun qu’ils ne pourraient pas réaliser individuellement. « L’organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d’une action commune » (MINTZBERG) Un ensemble d’individu s’associe pour réaliser un objectif commun. « L’organisation est une forme sociale qui par l’application d’une règle et sous l’autorité de leaders assure la coopération des individus à une œuvre commune, dont elle détermine

(fonction de différenciation) et leur coordination (fonction d’intégration) ; que ces procédures et relation soient formellement institué ou non. Marchesnay, Pérez et Reix[1] s’interrogent sur la méthode d instaurer une organisation efficace Selon ces auteurs une fois que le choix d une stratégie clairement défini, il demeure indispensable de résoudre du problème d’organisation fondamentaux concernant d’une part la répartition des ressources à l intérieur de l’entreprise, d’autre part la recherche

Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche inductive (classiques, néo-classiques) : - observation des faits, puis proposition d’une démarche expérimentale. • La démarche déductive

coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux élèves que

d’une réalité observable. Les documents authentiques ont été sélectionnés afin de présenter la réalité tant des entreprises (grandes ou petites), des organisations publiques que des associations. Des vidéos, des schémas animés, des synthèses de cours et des quiz proposés sur cédérom, en téléchargement ou dans le manuel numérique, constituent un appareil pédagogique complémentaire. Les auteurs 3 Sommaire THÈME 1 Le rôle du management dans la gestion des organisations Chapitre

ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

DE VALEUR ET LE DIAMANT Tous les consultants, dirigeants d’entreprise et professeurs de stratégie (mais aussi de marketing ou d’économie industrielle) sont redevables de Michael Porter. Que seraient en effet leurs rapports, plans stratégiques ou cours magistraux sans les trois outils d’analyse qu’il a élaborés et qui comptent désormais parmi les plus célèbres du management : le modèle des 5 forces de la concurrence, la chaîne de valeur et le diamant ? Ses travaux sont si intimement liés à la stratégie