Cours De Contingence Selon Mintzberg

performance est multiforme, les objectifs auxquels la diversité des projets cherche à répondre étant bien évidemment variés. Divers travaux ont montré l'existence de plusieurs styles de management dans les groupes diversifiés, le "siège" ou le centre, selon sa stratégie, intervenant plus ou moins activement dans les décisions opérationnelles, et ces constats valent pour les choix d'investissement (Goold et Campbell 1987 ; Chandler 1962, 1991 ; Doz et Prahalad 1981, 1984 ; Bartlett et Goshal 1987, 1989

RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position dans le cours 3 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Sommaire Séquence 1        INTRODUCTION : De l’intérêt d’analyser les organisations PREMIÈRE PARTIE : Les fondements

organisations dans les différentes régions d’Afrique, afin de renforcer la réflexion sur la construction d’un modèle du « système de management africain » (« afrocentric approach »/ « africanness approach », selon l’entendement du groupe d’auteurs en Afrique du Sud et « africanized approach », selon les termes de Jackson). • Chercheurs et consultants Occidentaux époustouflés des pratiques managériales en Afrique Plusieurs expatriés Occidentaux qui ont intervenu dans des projets/programmes de développement

INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS François Pichault INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS F.PICHAULT Présentation Le cours vise à introduire les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir

14-17]. Ces marchés mondiaux oligopolistiques ont néanmoins vu l’apparition de challengers de plus petite taille (local killers), rendue possible par la fragmentation, et surtout par l’effet des concentrations, de firmes géantes (global players) ; la course à la croissance est redevenue l’un des enjeux majeurs pour les chefs d’entreprise [L. Modiano, 2001, p. 19]. L’accélération des mouvements de concentration a partie liée avec la dérégulation internationale, avec la diminution du coût des transports

effectuer les choix stratégiques et atteindre les objectifs fixés. Pour rendre compte de ces différentes situations, nous adoptons le modèle managérial d’organisation de l’entreprise d’Henry Mintzberg [13] qui confie, à ce qu’il appelle un « sommet stratégique », le soin d’effectuer les choix stratégiques de l’entreprise. Selon les configurations de l’entreprise et de son environnement, ce sommet stratégique sera l’entrepreneur lui-même, un directeur qui a reçu délégation de pouvoirs en ce domaine, un comité

particulièrement mon encadrant, CHAOUKI FARID, pour la confiance qu’il a eu en moi, pour son encadrement, sa patience et son appui, mais surtout pour m’avoir transmis sa passion pour le domaine ressources humaines. A travers ses séances de cours, à travers ses ouvrages et articles mais aussi à travers ses colloques que j’ai eu la chance d’y assister, je me suis inspirée, et cela a contribué d’une façon indirecte dans le choix de mon thème de mémoire. Qu’il me soit permis de remercier

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

réflexion et d’écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les

informera ae ce que vous faisiez». Le Saint Coranj Sourate 9 : L'E $'E!PE/J{.rrI$i o/erset 105. RÉSUMÉ De façon générale, la majorité des études et recherches en gestion sont réalisées dans des pays développés sans pour autant tenir compte des contingences spécifiques à des cultures et économies nationales. Ceci s'avère d'autant plus important pour l'applicabilité de ces théories dans le contexte particulier des pays en développement. Par ailleurs les mutations et les changements que connat') le