Cours De Contingence Selon Mintzberg

BIBLIOGRAPHIE………………………………………………..…………………………56 ANNEXES……………………………………………………………………………………57 8 sur 68 INTRODUCTION De nos jours, la fidélisation des salariés est un enjeu important, faisant partie intégrante de la stratégie des entreprises. Selon PÉRETTI, la fidélisation des salariés correspond à « l’ensemble des mesures permettant de réduire les départs volontaires des salariés ». Le salarié fidèle est celui qui présente une « ancienneté significative dans l’entreprise, une très faible

... 182 5) Conclusion :..................................................................................................................................................... 185 Chapitre 4 - La recherche intervention, une méthode pour infléchir le cours de l’évolution organisationnelle :187 1) La Recherche Intervention comme forme d’action sur la trajectoire organisationnelle : ................................ 187 1.1) La confrontation des savoirs et la création des schémas de progrès : .........

turbulent, dépend sa survie. La « gestion » du changement marque le caractère volontaire de l’action, dans une volonté d’optimisation des performances de l’organisation, dans une volonté d’amélioration de la rentabilité des facteurs de production. Selon P. Drucker, « La gestion est l’art de prendre des décisions rationnelles et informées ». Dès lors, « gérer » consiste à piloter l’entreprise en rendant précis les objectifs auxquels il faut parvenir et en sélectionnant puis en mettant en œuvre les

l’enquête réalisée en juillet 2009 est lié à tous ces changements ? Revue de la littérature L'engagement organisationnel Selon Paillé (2003), l’engagement organisationnel est un comportement professionnel à partir duquel nous pouvons analyser le rapport entre une personne et son travail. Il est une « variable psychologique qui détermine une forme d’échange rationalisé selon le cas, sur une relation de type économique ou axiologique » (Paillé, 2003, p. 43) Quatre formes d’engagement ont été déterminées

13 16 17 3 Introduction L’expression même de management de crise se présente comme un parfait oxymore : K.-O. debout par un coup dur inopiné, le manager est mis en demeure de résoudre sans délai la quadrature du cercle. De plus, alors que, selon Condorcet ou Saint-Simon, le progrès allait soustraire l’humanité à l’empire du hasard, nous sommes bel et bien de plain-pied dans ce que Edgar Morin appelle « l’ère damocléenne ». Et, avec la défragmentation-intégration des économies, le phénomène

l’attitude à commander, contrôler, et décider, il y a donc une hiérarchie automatiquement mise en place. L’autorité c’est l’aptitude des dirigeants à faire observer spontanément leurs directives, c’est celle-ci qui donne un grand pouvoir au dirigeant. Selon Max WEBER il y a 3 types d’autorités : - l’autorité charismatique, fondée sur la présence d’un leader qui a des qualités exceptionnelles, cela a été le cas de Henri FORD ; -l’autorité traditionnelle, fondée sur la croyance dans les traditions et

transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations consiste à réduire le niveau de variété de l’organisation et à contrôler le degré d’incertitude de l’environnement, dans une stratégie de fusion-acquisition au cours de laquelle la firme cherche à occuper le plus d’espace concurrentiel au détriment des autres, en dressant des barrières à l’entrée toujours plus élevées. Cette stratégie de concentration fondée sur la recherche d’une position dominante - voire monopolistique

par exemple, sans prendre en compte les interrelations entre les dimensions commerciales, financières, le développement des ressources humaines etc. La qualité de cette prise en compte contribue fortement à la performance globale de l’entreprise. Selon l’approche systémique, l’organisation est un ensemble d’éléments interdépendants, organisés et autorégulés (Dortier, 1999). Le principe de la totalité, qui sous-tend cette approche, rappelle que « le tout est supérieur à la somme des parties » (Dortier

Master Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité

est aussi reconnue comme mieux adaptée aux besoins de changement requis par les multiples évolutions, qu’elles soient d’ordre technologique, économique, politique et sociale. Ce phénomène ne cesse de se développer dans les pays industrialisés : « au cours des Vingt Honteuses (1973-1993), qui ont suivi les Vingt Glorieuses (1950-1970), force est de constater que le tissu des petites entreprises a résisté en se régénérant formidablement, alors que les grandes organisations « managériales » s’effondraient