Cours De Contingence Selon Mintzberg

évolue. Pour cela nous adopterons une posture méthodologique qui est celle de la théorie de la contingence structurelle. La théorie de la contingence met en avant la structure de l’environnement dans lequel évoluent les organisations. Les auteurs comme Tom Burns et Georges Stalker considèrent qu’il n’y a pas de « one best way » du moment que les entreprises adaptent leur structure aux contingences extérieures. Ils posent un lien de causalité entre les performances de l’entreprise et son environnement

fois : - un outil de description et de diagnostic - un outil de mise en œuvre de l’action La structure est un ensemble de dispositifs selon lesquels une organisation répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres (A.DESREUMAUX). La décomposition des structures en 5 parties selon H. MINTZBERG : - un sommet stratégique (dirigeants) - une ligne hiérarchique (les managers qui font le lien entre dirigeants et opérationnels) -

d’économie politique, approche la notion d’entreprise à partir des sciences humaines et sociales. Il analyse les interactions individus/autorités en cherchant à dépasser la simple vision mécaniste de l’organisation. Il définit ainsi des « idéaux types ». Selon lui, on distingue trois formes d’autorité : • L’autorité charismatique : M.Weber est le premier théoricien à utiliser le terme « charismatique » en le considérant comme une qualité naturelle qui permet à un individu de disposer d’une ascendance

fondée sur la technique comptable, qui est inscrite dans un paradigme positiviste, pour s’intéresser aux phénomènes socio-politiques et institutionnels liés à l’utilisation et à la transformation dans le temps des pratiques managériales comptables selon un paradigme épistémologique interprétatif. Toutefois, peu de recherches francophones en comptabilité ont mobilisé cette théorie, à l’exception, à notre connaissance de celles de Chevalier- Kuszla (1998, 2000), et ce malgré l’existence d’un nombre

pesants", mais il n’a pas réussi à résoudre le problème du 3ème corps. Cependant, des progrès sont faits et dés 1877, le physicien Maxwell se rend compte que la connaissance imparfaite des conditions initiales rend un peu théorique le premier principe, selon lequel : «les mêmes causes produisent toujours les mêmes effets». Il modélise alors avec Boltzmann la cinétique des gaz. Les statistiques font une entrée fracassante en physique mais l’attachement au déterminisme entraîne un refus catégorique de les

de l’autre et suggère l’existence d’enjeux pouvant être très variables. 6 * Le degré de coopération Il traduit le niveau de participation conjointe des firmes à la réalisation d'une activité. Trois principaux cas de figure sont envisageables selon la présence ou non d'action jointe et de tâches en commun. Ils sont récapitulés dans le tableau 1. Il y a action jointe dès lors que les firmes participent, d'une façon ou d'une autre, à la réalisation d'une activité (ou projet), cette dernière étant

en traitera pas les salariés de la même façon, une solution pour un ensemble de salariés)  +époque marqué par l’internationalisation de la concurrence : pbm qui se pose sur la mobilité et la gestion de carrières.     L’articulation de la fonction selon la taille de l’ent :  France : pays de petites ent (avec exception : ent dans Cac 40), fonction Rh assurée par le dirigeant lui-même.    Secteur industriel : on va parler de RH au-dessus de 100 salariés, alors que dans le secteur du service : 50 personnes

exemples leurs comportements stratégiques. La conclusion est que ces banques qui sont en très forte croissance disposent d’autant, voire de plus, de capacités stratégiques que les banques traditionnelles. L es tenants de la théorie de la contingence, de la théorie institutionnelle et de l’écologie des populations, entre autres, ont clairement démontré, à travers leurs travaux, que l’environnement « oriente » le comportement des organisations. Plus exactement ces théoriciens montrent que les

représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents acteurs varie en intensité selon les entreprises et les conjonctures. Elle se traduit en configurations spécifiques, dont les effets sont importants sur les choix et les styles de GRH observables. Elle explique les aspects composites et en partie hétérogènes de la gestion des personnels

Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations