Cours Sur Le Diagnostic Rh

Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision opérationnelle : gestion courante Décision opérationnelle : gestion courante Il y 3 couleurs d’informations : * l’information blanche : librement disponible * l’information grise :

Administration des entreprises Page 3 L'intégration d'un SIRH au sein de la Société de développement et intégration logicielle B2i Cameroun Introduction La fonction Ressources Humaines est en perpétuelle évolution. Une évolution qui s’est accélérée au cours de la dernière décennie. Les procédures changent, les textes de lois évoluent et les nouvelles technologies modifient les usages. L’organisation qui souhaite aujourd’hui se doter d’un SIRH (ou changer de système) doit bien réfléchir à son projet en

La transformation de la fonction Ressources Humaines........................543.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................543.4.2. L'impact financier RH..............................................................553.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............564 . L'ENQUETE DE TERRAIN4.1 Note de méthode............................................................................604.2 Panel.........................

Conclusions La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit, et qu’on peut alors nommer, | | | |ex. : un diagnostic de structure et d’assortiment du rayon …/,une concurrence accrue entraînant une infidélité de la | | | |clientèle/un diagnostic sur le comportement de la cible jeunes chez ..

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

système nerveux autonome: • Parasympathique: innerve le muscle lisse de la capsule et du stroma vasculaire. Fonction sécrétoire de l’épithélium prostatique. • Sympathique: contrôle le muscle prostatique, responsable de l’occlusion du col vésical au cours de l’orgasme et de l’éjaculation. II. Embryologie et histologie de la prostate 1) Développement  E12: épithélium glandulaire de la prostate se développe à partir d’excroissances entoblastiques de la face postérieure de l’urètre prostatique: les

scientifique, V-P Financière et administrative, V-P Relations entreprises, V-P Audit-Contrôle et V-P Vie estudiantine). La Présidence comprend également les Directions qui gèrent les services centraux (Direction Comptabilité-Finance, Direction des RH, Direction Marketing-Relations publiques, Direction logistique et Direction Système d’information. De plus, la Présidence pilote les Services communs à tous les établissements à savoir la Bibliothèque, le Service sportif, le Service culturel, les

planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 1 sur 55 - 1-Le contrôle budgétaire. - 2- La politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). La formulation des objectifs L’identification

projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures

2004-05 Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises,