Cours Sur Le Merchandising

Les magasins de taille moyenne et petite mis au nouveau format continuent d’afficher une bonne croissance de leurs ventes. Neuf magasins supplémentaires sont actuellement en cours de reformatage.En 2006, BUT a lancé une nouvelle offre de cuisines, associant meubles de cuisine et appareils électroménagers correspondants. Au cours du premier semestre, BUT a fait l’acquisition de huit magasins franchisés et en acquerra quatre autres au second semestre. 11 Taux de change constant de 1 £ = 1

2 à 4 produits exposés par référence – En facing, 12 à 16 produits exposés sur la longueur du linéaire Habillage : – Fronton ''Soins visages & corps'' – Affichage des prix : Dactylographié sur chevalet plexiglas sur socle en bois Visual Merchandising : Color-blocking pour séduire, attirer le clients B. PLV-ILV en surface de vente Publicités sur télévision animé : valoriser les produits et prestations mis en avant avec une touche numérique Dimensions : 32 pouces (45,4 x 73,3 cm) Situation :

rails métalliques pour les boissons vendues à l’unité, telles que les déclinaisons aromatisées ou lights de certaines grandes marques. Une image de la référence a été ajoutée afin de faciliter la mise en rayon et éviter les ruptures. Elément merchandising notable, Carrefour a opté pour une segmentation des jus de fruits par marques. « Nous nous sommes aperçus que les clés d’entrée du rayon n’étaient pas forcément le parfum ou le type de jus de fruits mais plutôt les marques et les niveaux de prix

géographique o Les panels de professionnels (médecins, exploitants agricoles, etc.) 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet LES PANELS DE DISTRIBUTEURS : DÉFINITION ET FONCTIONNEMENT  Le re cueil de données :  Par scan (au retour des courses) grâce au home-scanner  Données complétées manuellement (type de magasin, Lieu d’achat, prix payé…)  + M e sure d’u n e n semble de va riables socio -démo  Composition du foyer  CSP et niveau d’instruction  Revenus du foyer  Caractéristiques

de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les retombées positives n'ont pas manqué à se faire ressentir. C'est justement dans ce contexte, que s'inscrit ce projet de fin de cours, compte tenu de l'objectif, étant

Historique Ils prennent la décision en 2011 de faire évoluer le concept vers un concept de beauté globale regroupant 3 métiers : parfumerie, institut de beauté et parapharmacie en franchise. Tout débute en Dordogne dans la ville de Périgueux, au cours de l’année 1973, Mme Nicole GEORGES ouvre sa première parfumerie/institut de beauté. Sous les yeux de ses fils Philippe et Christophe, elle découvre le métier de parfumeur-commerçant. Cette première boutique sera le début d’une saga familiale. En

Conditions de cette position : la position concurrentielle est forte, le taux de croissance est plus élevé que celui de ses concurrents. L’environnement est stable et l’incertitude limitée. - Contenu stratégique : prolongement de l’acte stratégique en cours, développement des facteurs clés de succès actuels (poly), verrouillage des règles du jeu concurrentiel (définir sa position exacte et être incontournable. - Solidification des barrières à l’entrée : innovations, normes, degrés de qualité, image, capacité

Même ne possède pas de centrale d’achat. Ils ont leur propre entrepôt avec leur styliste personnel qui crée les différentes collections, l’agent marketing qui lui s’occupe de l’emplacement des différents produits, il conceptualise le calendrier merchandising, ou encore il détermine tous les moyens de communication a utilisé pour promouvoir correctement les nouvelles collections. Un web designer a été engagé pour mettre en place le site internet en cohérence avec l’image de marque. Le positionnement

parler avec le staff. 1- Mes expériences professionnelles - Stagiaire chez Durex, à la Direction Commerciale Entreprise « Durex », situé à Clichy. Ce que j’y ai fait : - Travail des tableaux Excel - Etude des Pharmacies - Rapport de Merchandising - Rapport de la Concurrence - Etude du Marché - Traitement des bases de données - Les compétences acquises : - Rigueur - Organisation - Informations sur un Produit Cette expérience au sein de « Durex » a été ma première réelle approche

pour vendre les produits Amatoury aux grandes surfaces (Direct Sales) et aux superettes de quartier (Cash Van). D’autre part, j’ai appris à gérer les ventes en direct dans les supermarchés en maniant la disposition des produits en rayons (Merchandising) et en faisant leur promotion auprès des clients (In store promotion). En résumé, j’ai appris les stratégies et les bases du processus de vente sur le terrain. Comment préparer les commandes. A qui s’adresser. Comment motiver le personnel afin