Cout Complet Et Methode Section Homogene

Distribution 2ème partie - Projet de conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion II-1- Définition des objectifs assignés à la future comptabilité II-2- Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 2.1/ La fonction approvisionnement : 2.2/ La fonction conditionnement : 2.3/ La fonction Traitement: 2.4/ La fonction Distribution : 2.5/ La fonction Stockage : 2.6/ La fonction financement : 2.7/ La fonction Transport : 2.8/ La

Contenu Introduction Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure

premier était de calculer le coût de chaque mission suivant la nature de celle-ci (avis d'urbanisme, travaux sur Monuments Historiques, etc...) en prenant en compte le salaire des différents agents, l'ensemble des frais de service et les heures de support (celles qui ne sont pas directement liées aux missions) des différents agents. La deuxième partie consistait à détailler le temps passé par chaque agent sur chacune des missions. Ces calculs ont permis de connaître le coût d'une mission selon sa nature

système d’information pour les différents responsables permettant une gestion efficace du processus de délégation. II. Les bases du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion peut se définir comme « un ensemble d’outils et de méthodes capables de fournir aux responsables, les éléments nécessaires à la maîtrise de la gestion dans le cadre d’objectifs préétablis ». La fonction de contrôle de gestion se situe au centre du triptyque :objectifs-moyens-résultats. Les bases du

clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion * Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion * Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion * Section 1 : L'implantation du contrôle de

Le modèle des activités SECTION 1 Cartographier les activités SECTION 2 Modéliser les comportements de coûts et de performance SECTION 3 De la connaissance à l'action Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: - de bien connaître les notions d'activité et de processus et de comprendre qu'elles sont les pivots d'une nouvelle représentation de l'entreprise et le support naturel de la mesure des coûts et des performances; - de percevoir l'importance du travail

pilotage. Dans cette optique, ce qui échappe au contrôle n'est plus « considéré comme une erreur, mais comme un facteur de l'autonomie, nécessaire à une gestion réellement décentralisée (...) C'est finalement reconnaître une latitude décisionnelle complète à chaque sous-ensemble »[2]. L’entité rend néanmoins compte de ses résultats à sa hiérarchie, sous la forme d’un reporting régulier. Le pilotage représente alors la capacité à guider l'organisation vers ses objectifs et à les ajuster en cas de dérives

|13 | |2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts |14 | |2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion |24 | |2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût |25 | |2.4-

Notions de coûts - Coût - Types de coûts Principes de calcul des coûts - Le coût complet - Le coût partiel Evaluation des stocks - Direct costing et évaluation d’inventaire - Full costing Les systèmes de calcul : - Le choix d’un système de calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 2 Le calcul des coûts L’imputation des coûts : méthode des sections homogènes L’imputation des

initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC ------------------------------------------------- IV - Conclusion Introduction générale La mise en place d’une méthode d’affectation des charges d’exploitation au centre de profit constitue la seconde étape conduisant