Cout Complet Et Methode Section Homogene

COMPTABLE (C.G.N.C) SOMMAIRE Première partie : Norme générale comptable - Champ d'application Caractères fondamentaux de la norme Principes comptables fondamentaux Organisation de la comptabilité Caractéristiques des Etats de synthèse. Méthodes d'évaluation 2ème partie : Plan comptable général des entreprises • • Titre I : Etats de synthèse (se référer aux états de synthèse comptables) Titre II : Modalités d'application des règles d'évaluation o Chapitre I : Actif immobilisé Préambule

ÉC O L E P O L Y T E C H N IQ U E FÉ DÉ R A L E D E L A U SA N N E FACULTE D'ENVIRONNEMENT NATUREL, ARCHITECTURAL ET CONSTRUIT ÉNERGÉTIQUE DU BÂTIMENT Section de Génie Civil, 4ème/5ème année Nicolas Morel et Edgard Gnansounou (nouvelle édition du cours précédemment donné par Claude-Alain Roulet et Arnaud Dauriat) Septembre 2007 ÉNERGÉTIQUE DU BÂTIMENT TABLE DES MATIERES 1 Introduction et rappels de physique du bâtiment ................................................

Peuple Belge - 59043 Lille Cedex - France Tel.: 33 (3) 20.12.24.82 - Fax.: 33 (3).20.12.34.00 E-Mail: yves.levant@univ-lille1.fr Résumé: Le TDABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses « inventeurs » : R. Kaplan et S. Anderson. Leur ambition était de répondre aux critiques adressées à l’ABC, principalement le coût et la complexité de sa mise en œuvre et de sa maintenance. Si le TDABC permet de répondre partiellement à ces critiques, il présente toutefois des faiblesses qui lui sont propres

COMMANDES 1- Quel est l’objectif de la préparation de commande ? Les deux principaux objectifs recherchés sont donc de satisfaire la demande du Client, au coût économique optimum. 2- Nommer les cinq méthodes de préparation des commandes. On distingue en effet 5 méthodes de préparation des commandes : · un préparateur une commande complète, · plusieurs préparateurs une commande simultanément, · plusieurs préparateurs une commande successivement, · un préparateur plusieurs commandes simultanément

taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - l’environnement est incertain, instable, complexe. - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. - le manager selon PETER DRUCKER Peter DRUCKER

1ére section POSITIONMENT ET DEFINITION DU CONTROLRE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.» 2eme section LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION I. Les règles de structure………………………………………………………… II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO…………….... III. Des procédures écrites………………………………………………………. LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION I. Nécessité des

de la performance de l'entreprise. PARTIE 1  : GENERALITE SUR LE CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : le contrôle de gestion : définition-missions-objectifs Section 1-Essai de définition Il existe de nombreuses définition de contrôle de gestion .chacune développe un aspect particulier de cette discipline en constante évolution .longtemps considéré comme un contrôle de l’utilisation des ressources alloués

COMPTABLE Section 1 : OBJECTIFS, CONTENU ET METHODOLOGIE DE LA LOI SECTION 2 : LES PERSONNES VISEES PAR LA LOI SECTION 3 : LA FINALITE DES ETATS DE SYNTHESE : L’IMAGE FIDELE SECTION 4 : LES PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX SECTION 5 : LE DISPOSITIF COMPTABLE DE FORME - L'ORGANISATION COMPTABLE SECTION 6 : LE DISPOSITIF COMPTABLE DE FORME - LE CADRE COMPTABLE SECTION 7 : LE DISPOSITIF COMPTABLE DE FOND - LES METHODES D'EVALUATION SECTION 8 : LE DISPOSITIF

....6 Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES DISTINCTS................................................................................................................................9 Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS..........................................................13 1. Principes généraux et définitions.......................................................................................... 13 1.1. Les différents types de coûts ..................

: Chapitre 1 : Prise de connaissance générale de l’entreprise………………….……………10 Section 1 : Activités et fonctions au sein de l’entreprise…………………………………..…………………11 Section 2 : Personnel responsable des activités opérationnelles et fonctionnelles………..…13 Section 3 : Structure et régime juridique…………………………….……………………………………….…………14 Section 4 : Evolution historique de l’entreprise ……………………………………………………….….………..14 Section 5 : Evaluation préalable des risques …………………………………………………….……….…..………15 Chapitre II