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Master « Qualité du Logiciel » - Semestre 3 – 2012 –2013 La Révolution Télématique 4ième révolution industrielle : l’ère de la révolution télématique (informatique + télécommunications)  L’informatique est présente au travail, dans les écoles, dans les loisirs et même dans les domiciles ;  Elle fait maintenant partie des habitudes courantes, au même titre que le téléviseur ou l’automobile ;  Les téléconférences et le courrier électronique se sont généralisés. Les banques bibliographiques

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Les Caractéristiques d’un Projet Informatique DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION SECTEUR NTIC Les Caractéristique d'un Projet Informatique Sommaire 1. Introduction ................................................................................................ 2 2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. .......................................... 3 2.1. Le client ................

EPREUVE DE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » 1ère PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE I/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL 1ère partie PRESENTATION DE l’UNITE COMMERCIALE Date de création du groupe : 1898 (avant c’était Rallye) Raison sociale : DISTRIBUTION CASINO FRANCE Groupe réseau : DISTRIBUTION CASINO France, 1 ESP DE FRANCE- 42000 ST ETIENNE Forme juridique : Société par actions simplifiés (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non alimentaire Nombre

Gestion de projet FONDAMENTAUX Diagramme de GANTT Projet : * Norme Afnor :  « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type projet et celles dites de « processus » : 7 3) Objectifs d’un projet : 7 4) Tâches du projet : 7

Management de Projet Mme Mama Hamimida Séquence 1 Le projet ?Qu’est ce qu’un projet Un projet est un ensemble d’activités qui ► consiste à traduire des besoins en résultats .quantitatifs Ensemble d’activités accomplies par des ► spécialistes de disciplines différentes. Sous la conduite d’un responsable, avec un même .objectif Il implique un objectif, des actions à ► entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés Caractéristiques et ?typologies de projet Caractéristiques

la conception ............................ 6 La Qualification........................................................................................... 6 Les contributions des différents intervenants ................................... 7 Aspects qualité, conformité aux normes ............................................ 7 Recettes fonctionnelle et technique : la « Zone grise » du DSI ......................................................... 8 C’est la DSI qui arbitre, et s’engage vis-à-vis de ses

fabrication du produit en qualité et en quantité définies. Dans un environnement économique devenu aussi concurrentiel que le nôtre, les enjeux financiers sont cruciaux. Le prix de vente des produits dépend de plus en plus de la demande du marché et reste très influencé par la concurrence. Afin de rester compétitive et surtout garantir une marge bénéficiaire convenable sur la vente de leurs produits, les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production. Le champ

Management de projet Cas d’un projet en joint-venture par Jean Le BISSONNAIS Ingénieur de l’École Centrale de Paris Ingénieur civil du génie maritime Président d’honneur de l’AFITEP ex-Directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 1.1 1.2 Phase 1. Faisabilité.................................................................................. Énoncé ................................................................................

www.encgt.ma Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel :