Cout De La Non Qualité Projet

Master spécialisé Management de la chaine logistique Gestion des risques d’un projet Réalisé par : Encadré par : Chaïmaâ BETOUAR Mr. Ahmed ADRI Année universitaire 2014/2015 SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 3 I- Définitions et principes :.............................................................................................................. 4 1- Définition

CONTROLE DES PROJETS 1. Les indicateurs nécessaires au pilotage des projets 2. Le système d’indicateurs 3. Exemple de mise sous contrôle de projets III – TABLEAUX DE BORD DES PROCESSUS 1. L’approche par l’étude des processus 2. Exemple d’un centre de distribution d’EDF. IV – TABLEAUX DE BORD STRATEGIQUES 1. Le tableau de bord « équilibré » 2. La valeur « créée » 3. Le prix « qualité » Troisième

[pic][pic][pic] 4SIACG PLAN I Définition II Classification des coûts résultant de la non qualité 1) Anomalies internes 2) Anomalies externes 3) Coûts de détection 4) Coûts de prévention III Tableaux de bord 1) Relevé 2) Tableau de suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon) 15 à 40 %

MANAGEMENT DE PROJET GEA-M332  Support de cours ALAIN JOVELIN (05/2010) GEA M322 – Méthodologie de Projet TABLE DES MATIÈRES 1. CONCEPTS FONDAMENTAUX ....................................................................................................... 6 1.1. Définitions ................................................................................................................................................... 6 1.2. Le projet est un travail d’équipe. ...................

L’organisation du projet 7 IV Structuration du projet 9 V Logique de développement 13 VI Risques 23 VII Budget 27 VIII Qualité 29 IX Système de communication 30 X Mesures de performance 32 XI Pilotage de l’affaire 33 Préambule : La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique. Défini sous l’autorité du chef de projet, il comprend la

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet...................

Université Paris-Dauphine, Place du Maréchal de Lattre de Tassigny, 75775 Paris cedex 16 06 19 75 17 96 bentemellistasma@yahoo.fr Résumé : Cet article présente le résultat d’une recherche exploratoire, sur la gestion conjointe du triptyque coût – délai – qualité lors du lancement en production d’un nouveau produit, menée auprès d’un constructeur automobile français. Des outils et des démarches Abstract : The aim of this paper is to identify the process of control regarding the start-up of production

assurant la fluidité et la régularité du processus de fabrication. Ils ont dit: |Franck Aussedat Directeur logistique Rexel |Norbert Cohen Directeur général adjoint Euriware | |"Notre valeur ajoutée provient de la qualité de notre chaîne |"La réduction des coûts n’est plus le but premier de la mise en| |logistique" Pour le distributeur de matériel électrique, la |place d’une supply chain" Investissements sectoriels, tendances| |gestion de la chaîne logistique

pour nous avoir permis de réaliser ce projet, et plus particulièrement Sylvain Chanony, notre principal interlocuteur, qui a été disponible et attentif à la moindre de nos demandes. Nous remercions Chantal Dubois, notre tutrice, qui a su nous transmettre son expérience et nous guider durant toute la durée du projet. Nous remercions également toutes les personnes qui ont contribuées à ce projet pour le temps qu’elles nous ont accordé. Corso 4 Gestion de projet développement durable Janvier 2011

Etude d’impact sur l’environnement naturel, humain et socio-économique Projet d’aménagement de la ville nouvelle de ZENATA Résumé non technique Avril 2014 Ville Nouvelle de ZENATA -1- Mars 2014 RESUME NON TECHNIQUE 1 INTRODUCTION.......................................................................................................................................................... 4 2 CADRE JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL .....................................................................