Cout De La Non Qualité Projet

Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel 28/02/2007 1 Problématique • Qu'est ce qu'un projet ? • Comment planifier un projet ? • Quelles spécificités des projets informatique ? – cycle de vie – techniques • • • • d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion de

division plutôt que sur l’ensemble de l’organisation ; 4. augmentation du coût de la collecte de l’information. 2 Contrôle de gestion 1.5. Non. Les organisations comparent normalement les avantages et les inconvénients de la centralisation séparément pour chacune des fonctions de l’entreprise. Souvent, des entreprises décentralisent leurs divisions opérationnelles tout en centralisant leur stratégie fiscale. 1.6. Non. Un prix de cessions internes est un prix facturé par une division d’une

industriel pénètre le monde bancaire (démarche produits, centres de coûts, de profit, trait. De masse, processus de production, rationalisation des coûts) la banque devient de plus en plus une firme désireuse de maximiser son profit sous contrainte de coût. * Utilisation des outils de la microéconomie et renouveau de la théorie bancaire : * Explication de la raison d’être des banques * Compréhension des évolutions majeures qui ont affecté les banques lors des dernières décennies et

s'est longtemps limitée à l'utilisation dans le cadre d'études de fiabilité sur du matériel. Bien qu'ayant subi de nombreuses critiques dues au coût et à la lourdeur de son application, elle reste néanmoins une des méthodes les plus répandues et l'une des plus efficaces. Elle est en effet de plus en plus utilisée en sécurité, maintenance et disponibilité non seulement sur le matériel, mais aussi sur le système, le fonctionnel et le logiciel. Aussi est-elle maintenant largement recommandée au niveau

d’un Projet Informatique | | Sommaire 1. Introduction 2 2. Les principaux rôles dans un projet informatiques. 3 2.1. Le client 3 2.2. Le prestataire 3 2.3. Le directeur du projet ou chef de projet 3 2.4. La maîtrise d’ouvrage 4 2.5. La Maîtrise d’œuvre 4 2.6. Le responsable qualité 4 2.7. Les utilisateurs 5 2.8. Les fournisseurs 5 3. Les contraintes d’un projet informatique 5 3.1. Les coûts 5 3.2. Les délais 6 3.3. La qualité 6

Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600

: la qualité au Maroc 1 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/ 88/ 89, Fax: 039-31-34-93, Adresse:B.P1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgt@iam.net.ma www.encgt.mamailto:encgt@iam.net.maMéthodologie 2Plan : Introduction A. Apparition de la notion de la qualité : cercles, fonctionnement, outils et coûts : I. Les cercles de qualité

| |Recueil besoins clients | - |Word |Serveur Z….> Nadine...> Organisation…> « Dossier qualité ». | |Compte rendu | - |Word |Serveur Z….> AW….> Nadine…> Organisation…> Projets….> Projets commerciaux…> Actions | | | | |commerciales

esEléments de gestion de projet Gestion de projet 1 Projet/Gestion de projet • La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça ! • Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion – difficulté de formalisation – multitude de paramètres, facteurs – gestions des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du

restaurant parfum d’Asie : Réalisé par: M. Ilyas ABLAOUI Projet de faisabilité : 2009-2010 Page 1 Tableau de matière : Introduction : ………………………………………………………………………... Partie 1: Faisabilité commerciale (marketing) 1. Analyse du marché : 1.1 Clientèle cible : ………………………………………………………… 1.2 Description des facteurs environnementaux favorables : ….... 1.3 Taille du marché et ses tendances : …………………………….... 1.4 L’analyse de la