Cout De Passation Et Possession

disponibilité d ’un bien ou d ’un service auprès de l’ensemble des maillons de la chaîne: - au bon endroit - au bon moment - au bon client - au coût le plus juste Flux d ’information Fournisseurs Approvision. Opérations Flux de physiques Distribution Client Définition « la logistique est une fonction qui a pour objectif de mettre à disposition, au moindre coût et avec la qualité requise, un produit, à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le

Production Distribution I-1-1 L’approvisionnement : « Acquérir les biens et les services demandés par l’entreprise, à un niveau de qualité et de prix déterminés, dans les quantités souhaitées, au coût le plus bas avec un délai et un service après-vente prévus et respectés » [DEBOURG, CLAVELIN, PERRIER : pratique du marketing] Le processus d’approvisionnement a- L’achat b- Le transport c- Le stockage et la mise à la consommation I-1-2

Fès en 2021 ............................................. 44 Tableau 12 : l’augmentation du prix des matières entre 2020-2022 ............ 50 Tableau 13 : tableau de bord des réclamations............................................ 52 Tableau 14 cout des réclamations ............................................................... 53 Tableau 15 :le taux de satisfaction pour le moi MAI 2022.......................... 54 Tableau 16 : le taux de réalisation des objectifs en Mai 2022 .............

d’approvisionnement : A – Le coût de possession du stock moyen : Il regroupe l’ensemble des coûts générés par le maintient des articles en stock. Le coût lié à l’immobilisation du capital, le coût de l’entreposage, le coût de la manutention avec le coût de l’assurance, le coût de la dépréciation, le coût lié à l’obsolescence du produit (cf. courbe de vie d’un produit). B – Le coût de passation : Il englobe l’ensemble des coûts liés à la commande d’approvisionnement. Ce coût comporte les charges dues

aux clients deuxièmes possibilité c’est de réduire les prix de revient on peut acheter une grande quantité pour pouvoir bénéficier de remise a partir de là donc on pourra baissé le prix de revient il y a comme même un petit inconvénient c’est le coût de stockage , troisième élément possibilité c’est le réduire les délais de livraison , le client aimes toujours avoir le produit quel commande le plus vide possible. Pour éviter les fluctuations des prix puisqu’il y a des produits saisonniers on prend

disponibles sur la | |- Désignation des articles |surface de vente et en réserve. | |- Fréquence de passation des commandes (journalières, hebdomadaires, mensuelles.. |- Commande quantité : commandée, indiquée en unité de | |- jour habituel de passation de la commande |vente | |- Délai de livraison : nombre de jours séparant la commande

de sécurité Qté conso mmée pendant cette période Stock de sécurité Laurier Oignons Pommes de terre B. COÛT DE STOCKAGE et COUT DE PASSATION DES COMMANDES Choix économique pour limiter le coût global : Est-ce qu’il vaut mieux acheter une seule fois en grande quantité, ou passer plusieurs petites commandes ? 1°/ Coût de possession du stock (// coût de « stockage » : Si on achète en grosses quantités, il faut stocker plus de produits, donc : • avoir une plus grande surface

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

discrétionnaires. – Les centres de recettes. – Les centres de profits. – Les centres CENTRE DE COUTS Centre où l’on enregistre que des coûts, mais où l’on peut comparer ceux-ci avec la production fournie. (Atelier) Indicateurs possibles : Quantité produite, Coût unitaire des produits, Qualité, Délais CENTRE DE COUTS DISCRETIONNAIRES ( SUPPORTS) Centre dont la mission est d’aider une activité opérationnelle mais dont on ne peut établir le lien entre les coûts engagés et le résultat obtenu.Le montant des

GESTION DES STOCKS Paramètres de calcul de coûts : |Coût de passation d’une commande |A | |Taux de possession |Tp | |Taux de possession (sous forme décimale) |R | |Coût unitaire rendu H. T. |U