Cout De Passation Et Possession

produits finis correspondent aux biens et services qui ont atteint un stade d’achèvement définitif dans le cycle de production. II) Gestion des stocks L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage, gardiennage, …) et de passation des commandes, tout en conservant le niveau de stock nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte d’exploitation préjudiciable. Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs précis, et contrôler

doit se faire en minimisant le coût total de ces opérations. Ce coût comprend : - Le coût de passation des commandes ou coût d’acquisition ; - Le coût des matériels commandés ou coût d’achat ; - Le coût de possession des matériels. On peut également faire intervenir le coût de pénurie, mais pour des raisons pratiques (coût difficile à évaluer), il est intéressant de faire l’hypothèse que ce coût n’intervient pas pour le calcul des quantités économiques. Donc le coût de gestion d’un matériel peut s’exprimer

en valeurs ». La valorisation des stocks • Les entrées en stock (Bon de réception) sont valorisées à leur coût historique Les matières premières, les autres approvisionnements et marchandises sont donc évaluées au coût d’achat (prix d’achat + frais d’achat). Les produits finis et les en-cours sont donc valorisés au coût de production (coût d’achat des matières utilisées + les charges de production) fourni par la comptabilité de gestion. • Les sorties de stock

Wilson) ...................................................... 22 4. Détermination du nombre de commandes ......................................................................... 23 a) Coût de détention des stocks ......................................................................................... 23 b) Coût de passation des commandes ................................................................................ 24 [3] 5. 6. 7. Calcul des stocks de sécurité/stock de protection .......

suffisant. 2. Coût actuel de gestion des stocks des moteurs MOR012 avec stock de sécurité Coût actuel de gestion des stocks = coût de possession du stock actif + coût de possession du stock de sécurité + coût de passation des commandes Nombre de commandes = (9 x 360) / 270 = 12 Coût de passation des commandes = 12 x 210= 2 520 € Stock moyen des moteurs MOR012 sans stock de sécurité (stock actif) = 270/ 2 = 135 Coût de possession du stock actif = 135 x 42 = 5 670 € Coût de possession du stock de sécurité

important pour l’assistant(e) de gestion d’être attentif/-tive à ce poste de dépenses : – en termes qualitatifs car la qualité des matières premières conditionne celle des produits finis ; – en termes quantitatifs car la réduction des achats réduit le coût de revient et permet d’augmenter ainsi le résultat. 2. Pourquoi cette fonction conditionne-t-elle sa production ? Proposition de réponse La fonction achats est la plus importante de l’entreprise. Mal organisée, elle met en péril la production (produits

la logistique concerne indiscutablement toute l'organisation de l'entreprise - on peut toutefois cerner les champs d'application essentiels : -- Gestion des coûts liés à l'information et à la communication : -- il s'agit par exemple du coût des études de marché ou encore du coût du traitement des ordres et des commandes. Le rôle du logisticien consistera donc à rationaliser les processus à ce niveau. -- Gestion des coûts liés à l'agencement et à l'implantation d'unités de production. -- par exemple les

Préparé par : Er-Rhaimi Hajer Otmani Amal Encadré par : Pr : S. Boukhari 2009 Année universitaire 2009-2010 Plan Introduction I- Définition du stock II-Typologies des stocks III- Niveaux des stocks IV-Rôles de la gestion des stocks V-Coût liés à la gestion des stocks VI-Méthodes de gestion des stocks VII- Les risques d’une mauvaise gestion des stocks Conclusion Bibliographie Introduction Le succès d’une entreprise est fortement lié à sa capacité de proposer le bon produit ou

consommation future, le stock représente les conséquences d'écart entre les flux d'entrée et les flux de sortie - Gestion de stock: Satisfaire les clients en prenant en considération les contraintes liées au stock : - Délai , - cout , - équipement , - L'espace - Stock minimal : quantité à consommer pendant le délai d’approvisionnement - Stock maximal : limite à ne pas dépasser (peut dépendre de la surface disponible - Le stock moyen est la quantité unique que devraient avoir

commerciaux) Ch fixes (coût des locaux, études de marché…) 2.3 Le contrôle des ventes Par analyses des écarts : Sur volume Sur CA Sur marge 1. Méthode Les écarts comparent les réalisations aux prévisions Par convention : Un écart se calcule dans le sens réel – prévisionnel Tous les écarts peuvent être analysés en un écart sur les prix et un écart sur quantités Les écarts sur quantités sont valorisés par un prix (ou un coût) préétabli. Exemple : Ecart