Cout De Passation Et Possession

Stock final)/2 http://www.rocdacier.com 30/10/2010 - 1 Stock de sécurité : C'est un stock de réserve qui permet d'éviter la rupture des stocks. Coût de passation d'une commande : C'est l'ensemble des coûts supporté par une entreprise lorsque celle-ci passe une commande (charge de personnel, frais d'envoi, étude, etc.) Coût de possession d'un stock : Ce sont les frais liés au stockage (amortissement des locaux, entretien, chauffage, assurances, etc.) 4) Suivi du stock - Méthodes d'approvisionnement:

Quel produit livrer ? → Où ? A quel endroit ? → Quand ? A quel moment ? → Comment ? Quels moyens mettre en œuvre ? Définition de la logistique : L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. Ce que ce n’est pas ? → Le transport → La maintenance → Des moyens Ce que c’est ? • • • Une démarque aval (tournée vers le client) Une fonction de liaison entre l’entreprise et l’extérieur (fournisseurs, soustraitants

 De réduction des délais (livraison sur stock).  Les stocks posent des problèmes :  • • •  D’espace de stockage.   De coûts.   De dissimulation des insuffisances du système de production.     La gestion de stock est destinée à arbitrer entre la disponibilité des produits et le coût  de stockage qui sont deux contraintes contradictoires     Classification des stocks    Il existe différentes méthodes de gestion des stocks.    De manière générale, tous les produits ne sont pas gérés de la même manière. La  complexité de

des fournitures (pièces de rechange, consommables, huiles…… ) Limites du gonflement des stocks : Augmentation des sommes engagées et ralenti la rotation des capitaux de l’entreprise. Risque de détérioration ou d’altération. Risque d’obsolescence. Coût important en terme d’installation et de gestion. a. charkaoui Gestion des Stocks Notion de Produits Gestion des Stocks Marchandises : Achetés pour être revendus en l’état. (Cas de la grande distribution) Matières Premières : Servent de

stockage…Cependant ces stocks présentent certaines inconvénients comme l’augmentation du délai moyen de production et l’immobilisation des moyens financiers importants…. Il faut donc trouver un compromis permettant d’obtenir le rôle positif indiqué pour un coût minimal. Tel va être un des objectif permanents de la gestion de la production et plus particulièrement de la gestion des stocks traditionnelle. II. Types des stocks On distingue en général cinq types de stocks, dont l’importance varie selon l’entreprise

Cette solution facilite le contrôle, assure son efficacité à un coût et temps minimums. La gestion des stocks a largement bénéficie de l'introduction de l'informatique, qui permet une gestion plus rationnelle. E -Coûts relatifs aux approvisionnements : La conception financière est retenue pour valoriser les stocks lors de travaux annuels d'inventaire et aussi peut servir à calculer un coût économique ensuite intégré dans des modèles destinés à minimiser

autres composants, un automate utilise un relais dont le coût de revient est de 250 €. Les relais sont montés sur un poste de travail qui travaille à la cadence de 160 pièces par jour et dont le coût de préparation (ou de lancement) est estimé à 200 €. Un relais comporte deux petites bobines qui sont sous-traitées et qui valent 44 € pièce. Les coûts de passation de commande s’élèvent à 900 €. L’usine travaille 250 jours par an. Le taux de possession des stocks retenu par le directeur financier est de

d’obtenir à partir du coût d’achat HT le prix de vente TTC. Il n’est applicable que chez les distributeurs. Coefficient multiplicateur = 7. Coût d’achat des marchandises achetées Il permet d’obtenir le montant total incluant tous les frais liés aux achats. 3. Marge Commerciale ou Marge Brute La marge est égale au prix de vente HT (PV HT) moins le coût de revient (pour le fabricant) ou le coût d’achat des marchandises vendues (pour le revendeur). Marge Commerciale = PV HT – Coût d’achat HT des marchandises

suffisant. 2. Coût actuel de gestion des stocks des moteurs MOR012 avec stock de sécurité Coût actuel de gestion des stocks = coût de possession du stock actif + coût de possession du stock de sécurité + coût de passation des commandes Nombre de commandes = (9 x 360) / 270 = 12 Coût de passation des commandes = 12 x 210= 2 520 € Stock moyen des moteurs MOR012 sans stock de sécurité (stock actif) = 270/ 2 = 135 Coût de possession du stock actif = 135 x 42 = 5 670 € Coût de possession du stock de

materialisation of some of the teaching received from the establishment LA DESTINEE, in which we did one stage from the 10th of June to the 10th of September 2011. P.E.P.S  : Première Entrée Première Sortie CMUP : Coût Moyen Unitaire Pondéré Ets   : Etablissements B.T.S  : Brevet de Technicien Supérieur N°   : Numéro CNI   : Carte Nationale d’Identité RC  : Registre de Commerce CNPS