Cout De Passation Et Possession

a la gestion de stock : CT= Cout de passation ou de lancement + le cout de possession A- Les coûts de commande Ils sont constitués par les éléments suivants : o Coût des locaux (loyers, équipement informatiques, logiciels, exploitation du quai de déchargement) o Coût du Personnel (charges salariales des agents assurant la gestion et le suivi des commandes. Sont inclus les acheteurs, les réceptionnaires et autres agents administratifs) o Coût des fournitures administratives (bon

à le consommer ou de l’acheter 35 E. Le comportement du consommateur • 1. Les besoins et les motivations – b) trois grandes catégories de motivation – > de caractère hédoniste (le plaisir qu’un individu attend de la consommation, de la possession ou de l’achat d’un produit) – > de caractère rationnel ou utilitaire – > de caractère éthique (développement durable,….) 36 E. Le comportement du consommateur • 1. Les besoins et les motivations c) les besoins latents et actifs – Les motivations

l’approvisionnement La logistique : La logistique est l'ensemble des activités qui maîtrisent les flux de produit, la coordination des ressources et des débouchés soit en amont soit en aval, en réalisant un niveau de services donnés au moindre coût. Systèmes logistiques : -La logistique amont : A pour mission de maîtriser les activités logistiques comprenant les approvisionnements et le stockage des matières premières, des composants, des produits semi-ouvrés et des produits finis, la préparation

Définitions de la logistique Logistique : Selon l’ASLOG (Association Française pour la logistique) créée en 1972. La logistique se définit comme : « L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité ». La logistique regroupe l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux physiques et d’informations dans le but d’en limiter les coûts, et ce , de l’amont à l’aval de la chaine logistique en respectant les

exception  Le coût du stock, le coût d’une rupture  Les stocks à risques  Les stocks : les seuils critiques, le stock moyen, le stock de protection  Le coefficient de rotation des stocks  Les méthodes FIFO et LIFO  Le flux tendu  Le stockage Calculer vos besoins d'approvisionnement : l'analyse des consommations et des stocks  Repérer les articles importants par l'analyse de Pareto et ABC  Comprendre les différentes approches des taux de rotation  Calculer les coûts de passation de commande

périodicité pertinente. La périodicité mensuelle est le plus souvent adoptée car elle permet de déboucher sur des prévisions de trésorerie exploitables. Toutefois une périodicité plus longue (le trimestre par exemple) peut être préférée pour des raisons de coût. Le budget des ventes peut être établi en termes de volume, de chiffre d’affaires ou de marge. Un budget en volume a l’avantage d’être facile à établir et à exploiter mais il n’incite pas nécessairement les vendeurs à agir dans l’intérêt de l’entreprise

SEPTIEME LECON LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » (SUITE) 1. Critique du modèle de WILSON a) Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables

produite. Ex : si je double mes salariés ou mes machines et que ma quantité produite augmente de plus du double je suis en rendement d’échelle croissant On suppose dans ce modèle que les entreprises maximisent leur profit sous contrainte de leur cout de production. On a également une analyse du marché du travail c'est-à-dire le modèle Mésange reprend la dynamique prix-salaire. Il s’appuie sur deux choses pour analyser le marché du travail : La courbe de Phillips Le modèle WS-PS (wage setting-

achète ce produit à son fournisseur au prix unitaire de 100 €, ou de 80 € si le volume de la commande est un multiple de 200. Le coût de passation d’une commande est évalué à 12 €. Le taux de possession annuel est approximativement égal à 12 % compte tenu des taux d’intérêts actuels. Le délai de livraison pour ce produit est de 6 jours. Question 5 : explicitez la fonction de coût total de gestion du stock de Tûttût (on prendra la quantité commandée q comme variable). Question 6 : en utilisant votre réponse

commandes qui est susceptible de minimiser le coût total d’approvisionnement. Nombre de commandes (N) Stock moyen en quantité Stock moyen en valeur Coût total de possession 1 commande 151 200 4 commandes 180 1 890 Travail à faire : 1) Déterminer en exploitant les données du tableau ci-dessus : a) La quantité annuelle consommée : Q b) Le coût unitaire d’achat : cu c) Le coût unitaire de possession : i 2) Sachant que le coût de passation d’une commande p = 118,125 D ; déterminer