Cout De Passation Et Possession

des matières premières et des produits et leurs acheminement chez le client. L’association française de logistique définie la logistique comme un art, une manière de mettre à disposition un produit donné, au bon moment au bonne endroit au moindre cout et avec la meilleure qualité. La logistique regroupe donc l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux dans le but de minimiser les couts et cela de l’amont vers l’aval. 4 types de logistique sont à distinguer : * La logistique amont

Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : Définition : La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant

EL KHABCHI Préparé par Abderrahim TABTI Hanane Ben zineb Mounia Himdi Sidiki Konaté 2011/2012 Plan Introduction Chapitre 1 : la procédure de passation des marchés par concours - Section 1 : principes et modalités - Section 2 : Programme du concours - Section 3 : les étapes du concours  L’étape d’admission  L’étape de jugements des projets Chapitre 2 : Marchés négociés et prestation par

l’entreprise a besoin pour ses activités. Slide 5 : Objectif de coût (On cherche à acheter le moins cher possible pour une qualité égale. Le principe consiste à mettre les fournisseurs en concurrence.) • Objectif de qualité (On peut définir la qualité maximale : c’est la plus haute (mais implique un prix très élevé). La fonction approvisionnement cherche plutôt la qualité optimale, c’est à dire celle qui correspond juste au besoin (avec un coût plus faible !) • Pour définir cette qualité optimale, l’entreprise

1. La construction des budgets Objectifs : * Mesure du réalisé = Outils de suivis * Réactivité = Outils de gestion * Sélectivité (Attention au coût de la gestion) Définition : La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Définition d’objectifs : * CA * Rentabilité * Diversification du portefeuille produit * Principe

consommation Livrer tout médicament en stock dans les 24 heures suivant la commande. Pour livrer plusieurs fois par jour les médicaments, la CERP Rouen a besoin d'un grand nombre de véhicules. Elle est donc particulièrement sensible à la maîtrise du coût de la gestion de cette flotte. Le grand nombre de références de médicaments impose une gestion rationnelle des stocks tant du point vue du système d'information, que du point de vue de la rentabilité. CGAGOS Page 2 sur 20 DOSSIER 1 : ANALYSES

marchandises Aujourd’hui, il a en charge 1 optimisation de I ensemble des flux physiques mais aussi informationnels de l’ensemble de l’entreprise. On parle de logistique globale. Définition ensemble des activités ayant pour objet la mise en place, au moindre coût, d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique vise donc à rationaliser les flux de l’entreprise. 12-Les domaines de la fonction logistique Les activités de la logistique s ‘intègrent dans toute

l'entreprise fait son choix. En effet la valeur des sorties est utilisée pour le calcul des coûts tandis que la valeur du stock final permettra de calculer le résultat et établir le bilan. 1. LA METHODE DU COUT UNITAIRE MOYEN PONDERE Produits de faible valeur et produits homogènes - Le coût moyen unitaire pondéré "après chaque entrée" Cette méthode permet de connaître la valeur du stock à tout moment puisque qu'elle est calculée après chaque entrée. Elle donc est plus contraignante à mettre

régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir trouver un juste milieu, pour trouver un équilibre entre les aspects positifs et négatif des stocks. B) - les stocks de produits necessaires à la fabrication (Mat. Premiere, composants…) - les stocks

Objectif des entreprises = Développer des produits adaptés et contexte « price maker », naissance du marketing en à l’écoute du marché - Marge de manœuvre réduire. - Le marché nous impose un certain niveau de prix (Cout de revient toujours aussi élevé mais les marges sont réduites) - Le cout de revient devient un variable stratégique : On achète à qui et à quelle conditions ? - Conséquence : Baisses des coûts et baisse des prix d’achat (double rôle des achats opérationnel et stratégique) Recentrage