Coût de revient

connaissance de la situation globale de son entreprise. Le résultat mensuel est négatif mais il se demande si les deux secteurs sont déficitaires ou si l’un compense l’autre. Pour l’aider à répondre à cette question, déterminer : • • • • Le prix de revient global et unitaire pour chaque secteur La marge globale et unitaire pour chaque secteur Le compte d’exploitation analytique La marge unitaire en modifiant la clé de répartition des charges indirecte et en choisissant une répartition proportionnelle

concurrence d'entreprises ayant mis en place une stratégie de domination par les coûts. Face à ce nouveau contexte, le directeur de l'entreprise souhaite connaître plus précisément le coût de revient de chacun de ses pianos. Aussi, en tant que contrôleur de gestion, il vous confie une nouvelle mission : évaluer le coût des produits. Votre directeur pense qu'il va devoir se séparer d'un produit ou peut-être d'une gamme de produits. Pour lui, cette solution permettrait d'alléger les dépenses de l'entreprise

tenue de l’état de la marchandise ou de la qualité des clients Coût d’achat : Il est constitué d’un ensemble de charges calculées à un stade autre que le stade final de la vente . Il est égal au prix d’achat net auquel on ajoute les frais d’achat (port, déchargement, etc) Prix d’achat net : Il est égal au prix brut diminué des remises, rabais, ristournes et escomptes Taux de marge : C’est la marge exprimée en pourcentage du coût d’achat Taux de marque : C’est la marge commerciale exprimée en

réalisées : -Processus de production des produits finis.doc -Besoins non satisfait.doc -Recensement besoin et subdivision des comptes.xls -Rapport sur la mise en place d’une comptabilité de gestion.doc -Reclassement des charges directes et indirectes.xls Coût salarial direct et indirect.xls Tableau de répartition des charges indirectes.xls Inventaire des stocks et calcul des coûts.xls Rapport relatif aux travaux effectués.doc Analyse des résultats obtenus : -.Analyse de la situation actuelle ;

de la mission II.1.3.1 - Résultats obtenus II.1.3.2 - Contraintes II.1.3.3 - Bilan de la mission II.2 - Travaux effectués page 30 II.2.1 - Mise en place d’un tableau sur la répartition des charges pour le calcul du coût de production Conclusion page 33 Bibliographie page 34 Lexique page 35 Annexes page 36 Introduction La professionnalisation est devenu un mot d'ordre dans les parcours scolaires actuels

d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent. L'accroissement de la production de Q vers Q 2 provoque une baisse du coût moyen unitaire de C vers C 1 Quoique

modification ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. La Chaire internationale CMA, HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal, Québec, H3T 2A7 Exercice et solution Date : Octobre 2003 Exercice 5.1 Coût d’un projet Le conseil municipal d’une ville de la banlieue de Québec vient d’adopter un pr ogramme d’embellissement de la ville, le Projet verdure, qui comporte principalement la plantation d’arbres, de buissons et de fleurs sur des terrains municipaux

QUE FAIRE PREMIERE PARTIE : LE COUT COMPLET ET LE COUT STANDARD INTRODUCTION La SOCA est créée en 1999 sous le régime de SARL au capital de 1000000. Elle est spécialisée dans la fabrication d’instrument de contrôle et de régulation. Son développement rapide lui a permis de fabriquer deux types de produits. Pour le contrôle de la gestion relative à sa production d’appareil P1 et P2, l’entreprise établit des budgets et de prix de revient standard avec l’emploie de la méthode des centres

centre de responsabilité est utile pour mettre en place les indicateurs de performance et pour contrôler l ’activité dont il est responsable. Le centre de coûts : l ’unité concernée doit réaliser le produit ( ou le service ) qu ’elle fabrique au moindre coût, avec la meilleure qualité et les meilleurs délais de livraison. Le centre de coûts ou de dépenses discrétionnaires : il concerne les services dont la mission est d ’aider une activité opérationnelle. A ce type de centre on octroie un budget fixé d

[pic] On achéte toujours avec un prix moins élevé que les concurents Achat de moniteurs [pic] Le prix moyen par lot est moins élevé que les concurents Avant de passer à l’étape de vente on doit calculer le coût de revient pour le mois de janvier Le coût de revient Pour le premier mois nous avons produit que 3 lots | |quantité |Prix unitaire |montant | |Masse salariale