Coût d'opportunité

Rémi Bachelet Appréhender les structures et configurations des équipes en mode projet Expliquer ce qu’est un projet Maître de conférences à Centrale Lille FONDAMENTAUX  Introduction   Objectifs  Plan du cours Comprendre le calcul du coût global Caractériser les types de projet au sein de l’entreprise 4 Plan du cours 1. Qu’est ce qu’un projet ? Dr. Rémi Bachelet 2. Projets dans l’entreprise Maître de conférences à Centrale Lille  Introduction  Objectifs   Plan du cours

moderne ivoirienne (PSRA), sur la période 2012-2021, soit sur dix (10) ans.  Ce Plan est la réponse à un diagnostic qui a révélé que le secteur avicole ivoirien dispose de potentialités énormes qui sont sous-exploitées et qu’il existe beaucoup d’opportunités pour la relance de ce secteur. Le PSRA est donc l’expression d’une vision commune des acteurs et de l’Etat sur le développement de la filière avicole au cours de la période 2012 - 2021.  Il présente les grandes actions à mettre en œuvre pour assurer

de l’investissement, financement du cycle d’exploitation ou encore de la trésorerie. En effet, cet ouvrage reprend les méthodes de calcul du coût de chaque méthode et pose donc une comparaison des financements à disposition des entreprises selon leur type (court, moyen ou long terme), leur source (par intermédiation ou par le marché des capitaux) et leur coût (intérêts, dividendes, frais…). Avant de lister les différentes techniques, l’ouvrage sépare le marché des capitaux d’une part, où les investisseurs

partant, des budgets réajustés en permanence. Mais, par-delà la part d'imprévisible et de réajustement des investissements, la définition des budgets n'est pas nécessairement régie par les mêmes critères constitutifs : achat d'espace, coût contact, coût de recrutement, coût qualitatif de recrutement. « S'il existe des cadres, que nous connaissons tous et que nous maîtrisons tous plus ou moins, il n'existe aucune recette, explique Philippe Coléon, directeur général d'Acadomia. Je pense finalement, dans

l’entreprise et visant la réussite à long terme par la satisfaction du client. On est passé d’un management de la qualité à un management par la qualité. D- Les enjeux de la qualité  * Diminuer les coûts de la non qualité (Coûts cachés, d’opportunités, …) * Origine d’avantages concurrentiels jusqu'à une image de marque spécifiques * La qualité peut être un élément de valorisation, élément clé d’une culture d’entreprise. E- Certification La certification s’apprécie toujours après

Variation du BFR liée à l’investissement. Le montant de l’investissement correspond à l’ensemble des fonds effectivement consacrés, présentement ou non, par l’entreprise pour réaliser l’investissement. Il intègre à la date de réalisation : * Le coût d’acquisition ou de construction ainsi que les coûts annexes : droits de Le mutation, honoraires et frais d’actes, droits de douanes, frais de transport et de mise en place. * Les frais d’études, d’acquisition d’immobilisations incorporelles :

accès à de nouveaux biens issus de l'insertion d'un pays dans le commerce international . Pouvoir d'achat* : quantité de biens et services que je peux me procurer avec mon revenu. Inflation* : hausse généralisée et auto-entretenue des prix coût d'opportunité* : ce à quoi l'on renonce pour obtenir quelque chose production marchande* : production vendue sur un marché à un prix qui couvre au moins les coûts de production et dans le but de réaliser des profits production non marchande* : production

les multiples intermédiaires sur les marchés. Et, cerise sur le gâteau, le système de compensation est devenu un fardeau insoutenable menaçant les équilibres macroéconomiques et exerçant une ponction sur l’investissement public. En effet, en 2010 le coût de la caisse de compensation représente près des 2/3 du budget d’investissement marocain et 5,5% du PIB. Quelle approche pour réformer la caisse de compensation ? En soutenant le pouvoir d’achat via les subventions, les responsables marocains

l’analyse de la structure des coûts, un fort partage de coût implique une faible spécificité implique une forte probabilité de regroupement. 2 La segmentation stratégique Les critères de segmentation stratégique Demande Critères de découpage par différence Type de clientèle; Fonction d’usage (besoin-critères d’achat); Mode de distribution; Substituabilité; Offre Concurrence, structure concurrentielle; Technologies; Structure de coût; Synergies - partage de ressources; La segmentation stratégique

les achats ne sont pas un centre de coûts. Grâce à l’intégration des valeurs des fournisseurs, les Achats permettent à l’entreprise d’augmenter sa compétitivité, et de contribuer à des potentiels de percées commerciales. Ainsi, ils sont source d’opportunités de développement additionnels, donc générateurs de croissance et de pérennité. En considérant une approche globale, nous analyserons dans quelle mesure l’innovation, incrémentale ou de rupture, est un axe à privilégier et quelles sont les spécificités