Coût d'opportunité

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

personnels et en matières et d’autre part à trouver de nouveaux débouchés. La justification de l’internationalisation des entreprises sont multiples et diverses, elles sont la plus part dues aux facteurs commerciaux, industriels, environnementaux et d’opportunités. Saturation des marchés domestiques. Les raisons de l’internationalisation sont les suivantes : Accès à des ressources bon marché Economies d’échelle Prolongement du cycle de vie des produits Répartition du risque-pays L’insuffisance du

• vache folle) Risque social : être mal jugé (vêtement, coupe chez le coiffeur…) Risque psychologique : crainte de commettre une erreur, d’avoir des regrets Risque de perte de temps : recherche infos, quand l’offre est pléthorique. Risque d’opportunité : ne pas adopter la meilleur des alternatives 1.24 1.25 Le contrat de marque La marque donne de la valeur au consommateur • Produits à statut social (vêtements, produits de luxe…) • Identification à la marque : valeurs partagées •

niveau des résultats comptables et critères financières de performance, chaque poste du bilan et du compte de résultat est affecté à un centre de responsabilité au minimum. c) Les centres de responsabilité On distingue : • Les centres de coût qui, par délégation d’autorité, ne peuvent maîtriser que des coûts, peuvent être scindés en deux catégories : les coûts productifs et les coûts discrétionnaires. Les centres de coûts productifs : il existe une relation entres ces coûts et un volume

Américain représente énormément d’opportunités en matière de commercialisation des produits agricoles notamment les fruits et légumes, les produits semi transformés et transformés. Toutefois, l’enjeu de cet accord de libre échange est dans la qualité. En effet, les barrières d’entrée dans le marché américain sont essentiellement les obligations sanitaires et phytosanitaires imposés par les Etats unies. D’où l’importance de maîtriser l’aspect réglementaire. En outre, le coût du transport est un paramètre

Le positionnement du produit =>quel niveau de gamme : bas-haut de gamme / quelle qualité ?  Les clients : qui achètent le produit ?  La notoriété : produit, marque connus ou pas ?  Quelles adaptations?  Quelle protection intellectuelle ?  Quel coût ?  2. L’analyse des forces & faiblesses 2.2 Potentiel de production (1) L'entreprise exportatrice doit être capable de Produire en quantités suffisantes et sur une longue période (prévoir les investissements en conséquence)  Fabriquer un produit

................................................................ 13 M1 STGL 2011-2012 | Système d’Information 2 Partie 1 : Théorie de l’urbanisation I. L’urbanisation : Qu’est ce que l’urbanisation ? Moyen de maitriser les changements (coût et risques) et de maintenir un alignement contenant du SI avec la stratégie. Stratégie : adéquation entre ce que l’on souhaite faire et ce qu’on est capable de faire  La stratégie c’est l’action de fixer des objectifs en définissant les moyens pour

commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service achat. * Coût de possession : lié à l’existence d’un stock dans l’entreprise. Le modèle de Wilson a une vision assez théorique de la gestion des stocks. En effet, il ne tient pas compte des éventuels couts de rupture par exemple

environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera

devient de plus en plus sophistiquée et plus structurante. La recherche première de l’efficacité fait place, dans un second temps, à la recherche de conquête. Les attentes des entreprises se portent sur les activités de prospection et de recherche d’opportunités. Des réflexions sont ensuite menées sur les activités de fidélisation client autour des opérations marketing et de service clients. Des outils sont à la disposition des entreprises – connaissance client, analyse des campagnes, segmentation des