Coût d'opportunité

L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE (médicaments sur ordonnance) OK Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des autorités sanitaires • Grand: - autorisation de mise sur le marché - fixation du prix des médicaments = • Risque quasi-nul : coût de R&D très élevé. Durée de développement très long, donc barrières à l’entrée très élevées OK Pouvoir de négociation des fournisseurs • Achat de molécules : commodités substituables • Industrie chimique concentrée mais vendeuse

 suppose un certain équipement, un vélo de meilleure qualité  que   ceux   proposés   en   premier   prix   par   les   grandes   surfaces   ainsi   qu’un  entretien régulier. Le cycliste est également confronté au risque de vol de son  véhicule,   qui   ajoute   au   coût   financier   de   celui­ci   une   incertitude   non  négligeable. Ainsi, une indemnité kilométrique vélo constituerait, en plus d’une  juste prise en charge des frais engagés par le cycliste, une forme d’assurance  contre le vol de son vélo, ou 

les articles demandés en quantité adaptée. Les responsables des stocks doivent donc connaître : les tendances du marché ; les demandes ; les distributeurs ; les délais de livraison. Faire des économies Dans une entreprise, avoir du stock a un coût : d'acquisition ; de conservation ; de dévalorisation. S'assurer une bonne gestion des stocks revient à : éviter : la rupture de stock ; le sur-stockage ; minimiser les coûts liés au stockage. Les stocks représentent des coûts très élevés

la meilleure, mais elle devient la meilleure parce qu’elle est choisie » Brian Arthur (1989) Surmonter les freins - RCA  Ces RCA peuvent provenir de l’effet conjugué de plusieurs facteurs :  Des économies d’échelle (réduction du coût unitaire en fonction du volume de production), et l’apprentissage dans la production (amélioration des performances par l’expérience)  L’apprentissage par l’usage (plus une technique est utilisée, mieux on sait l’utiliser)  Les rendements

= En situation de CPP, la productivité marginale des facteurs est égale à sa rémunération réelle. Justification : Profit = RT – CT = Chiffre d’affaire – CT = P.Q – CT CT = coût d’utilisation du L + coût d’utilisation du K (coût d’opportunité : taux d’intérêt) = wL + rK Profit = P.Q – (wL + rK) avec P, w et r des paramètres. L’entreprise choisie alors L* et K* tel que le profit soit maximum condition du 1er ordre = 0

Contraintes Contraintes de délai Nous devrons travail dans un délai relativement court, ainsi entre la commande et la livraison, nous ne devrons pas prendre beaucoup de temps enfin de que le client soit servi au plus vite. Contraintes des coûts Le cout que devra supporter le client devra être pas trop élevé enfin de faciliter son payement, mais pas trop faible non plus enfin de nous permettre de réalisé du bénéficie, ainsi nous devrons trouver le juste équilibre dans la gestion de nos différents

rationalisation du processus de production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des opportunités, l’utilisation des technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs. De plus BIC fabrique des produits

rendements croissants. Il considère que le profit de l'entrepreneur provient des déséquilibres du marché. L'industrie est un ensemble d'entreprises qui à la même activité. Economie d'échelle (ou économie interne): relation entre coût unitaire et volume de production. Le coût baisse quand le volume augmente. Le rendement croissant est proche mais pas identique: lien entre le volume de production et le volume des facteurs de productions utilisés. Le volume de production augmente proportionnellement plus

- Terrain omnisport 600m² - Stand de tir à l’arc 250m² - Vestiare 80m² - Ping pong 150m² - Skate parc 550m² - Parking et Cafeteria 1000m² Coût : -Estimation du cout global du projet 2.523.0000 DH Périmètre hors projet : - Passage goudronné * Parking, cafétéria Contraintes : - Délai de construction - Désaccord auprès des voisins

investir beaucoup avant même d'avoir commencé à exercer son activité, ce qui exclut les firmes de taille modeste Organisationnelles : s'il existe des effets d'expériences, c’est quand plus une entreprise produit des biens ou des services, plus le coût unitaire de ces derniers diminue. L'entreprise apprend donc grâce à la pratique à produire plus efficacement. D'autre part, elle bénéficie d'économies d'échelle Légales : s’il existe des restrictions d'accès sur le plan juridique, ce qui empêche toute