Coût d'opportunité

proposées pour répondre à la problématique du dividende. La théorie du signal présente une explication séduisante en montrant que le dividende est un outil de communication extrêmement puissant entre l'entreprise et son marché. Ce signal implique un coût de sanction des dirigeants en cas de communication d'une fausse information au marché. Comme l'information entre l'entreprise et son marché est parfois imparfaite, le dividende constitue un signal approprié des flux de liquidités futurs de l'entreprise

de nouvelles compétences dans l’entreprise, mais il n’en est pas moins : • Une pratique de gestion de ressource humaine risquée car un mauvais recrutement a des conséquences négatives pour l’entreprise d’un point de vue financier (coût du recrutement, coût d’un éventuel licenciement et remplacement…) mais aussi social (climat social dégradé, performance moindre, démissions et nouveaux recrutements à prévoir..) ; • Une pratique de gestion de ressource humaine coûteuse car recruter prend

secteur d'activité dans lequel elle uvre. L'aspect monétaire Les approvisionneurs ont une vue d'ensemble des opérations de la compagnie pour qui ils travaillent. Il est très important d'évaluer le coût global et non seulement le coût initial d'acquisition. Par coût global, on ajoute au coût d'acquisition entre autres les coûts suivants : l'administration des approvisionnements, la relance et le suivi, le transport et les frais de douanes, l'inspection, le ''rework'', l'entreprosage, les garanties

parler d’entreprises relocalisant leurs activités en France. Au vu du contexte économique « de crise » actuel, cette idée parait de prime abord bien utopique. Alors, la question que l’on peut se poser est : est-il vraiment intéressant en termes de coût, de qualité, de services de délocaliser ? Dans un premier temps, nous nous intéresserons aux délocalisations. Nous les définirons et déterminerons pourquoi les entreprises en usent (voir en abusent). Enfin nous verrons quelles sont les conséquences

contre des risques de rupture. Chapitre2 : Méthodes d’évaluation des stocks Le plan comptable a mis en place deux méthodes d’évaluation des stocks :   La méthode Premier Entré, Premier Sorti (P.E.P.S) ou First In, First Out (FIFO) La méthode Cout Unitaire Moyen Pondéré (CUMP) I. La méthode de CUMP calculée après chaque entrée Les stocks sont gérés à partir d’un document appelé fiche de stock qui donne en permanence le niveau du stock en magasin. Cette méthode est surtout utilisée pour

(approvisionnement, environnementaux, normes édictées par administration que l’on doit respecter…) Il faut délivrer le bon produit, au bon endroit, au bon moment. Le produit doit produit avec des matières premières achetées à un prix convenable, à un coût manufacturier convenable, en payant peu cher le prix de transport… Comment mesurer la valeur, la quantifier ? CA-ventes, Valeur ajoutée, la marge, le BFR (besoin en fond de roulement). PARTIE AMONT : LES ACHATS Partie importante car objectif des achats :

partenaires. Elle est caractérisée par : La forme : l’information peut prendre plusieurs formes écrite, picturale, orale… Le mode de présentation : visuel, Auditif, Audio visuel. La qualité : accessibilité, la disponibilité, la fiabilité… Le coût : le coût de l’information correspond à l’ensemble des sommes engagées par l’organisation pour sa recherche, son traitement, son stockage, et même sa communication. Les critères de qualité d’une information Une information de qualité devra répondre

INTERNALISATION DES PRESTATIONS DE NETTOYAGE DES LOCAUX DE L’UNIVERSITE RENNES 2 - RAPPORT D’OPPORTUNITE Contexte Le nettoyage des 81 000 m² de locaux de l’Université Rennes 2 est actuellement effectué par deux catégories de personnels : • du personnel Rennes 2 (personnel rémunéré sur budget Etat) chargé d’assurer une partie du nettoyage des bâtiments Présidence, A, B, D, L et N, pour une surface totale de à 11 000 m² environ. • du personnel de la société TFN (Technique Française

années à venir (âge de la population, parts des actifs dans la population, évolution de la famille, évolution des dépenses de santé et du système de retraite, éventuelle pénurie de main-d’œuvre). * Déterminés les activités offrant le plus d’opportunités Exemple de variable pivot et scénario (laboratoire / centre médical) * Variable pivot : * acceptation du public / rejet du public * technologie échoue / technologie réussit * Scénario : * Rejet

Honda a voulu "devenir un second Ford, un pionnier de l'automobile. * Komatsu a choisi d'encercler Caterpillar. De l'imitation. * Beaucoup de dirigeant imite leurs voisins. L'exemple le plus flagrant et la délocalisation pour limiter les coût salariaux, les entreprises essayent aussi de générer des économies d'échelle afin d'assimiler les coûts fixes, aussi les cercles de qualité et le juste à temps. * Ces initiatives sont importante mais relève de l'imitation. Les entreprise dépensent