Coût d'opportunité

• Les TIC peuvent aider à augmenter les parts de marchés de l’entreprise. • Les TIC peuvent diminuer sensiblement le coût des opérations. • Les TIC sont vitales pour le développement de nouveaux produits. Le SI, fondement de la gestion des opérations • Ventes et marketing • Production • Finance • Comptabilité • Gestion des resources humaines Le SI source d’opportunité et d’avantages stratégiques • • • • Créer un avantage compétitif. Nouveau modèle d’affaires. Créer de nouveaux services

résilience, de l’activité des micro-entreprises, distinctes quoique non séparées de celles de l’économie formelle, attestant de la segmentation plus ou moins prononcée sur le marché du travail et sur le marché du crédit. Principal pourvoyeur d’opportunités d’emploi et de revenu, notamment pour les plus pauvres, et en premier lieu pour les femmes, ce secteur représenterait plus de 50% de l’emploi mondial selon le BIT. La taille du secteur informel est fortement corrélée avec le niveau de développement

1. Définition 2. Les objectifs de la détermination du prix de cession 3. Méthodes de fixation des prix de cession interne a. La cession au prix de marché b. La cession au coût de production c. La cession au coût négocié d. La cession au coût administré 4. Choix du prix de cession et influence sur la gestion 5. Conséquences des méthodes de fixation du prix de cession III. Etude de cas : La société JOLLION Conclusion Introduction

détenir un avantage concurrentiel en pratiquant des prix bas grâce à une maîtrise des coûts. Économie d'échelle : à l'origine de la stratégie de domination par les coûts, diminution du coût moyen découlant de la répartition des coûts fixes sur un volume de production plus important. Effet d'expérience : diminution du coût unitaire d'un pourcentage constant avec le doublement de la production cumulée qui autorise la mise en œuvre d'une stratégie de domination par les coûts. Efficacité : une entreprise

Processus de planification et stratégie. 1- Évaluation de la situation. 2- la mission et l’objectif de l’entreprise. o LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Une entreprise performante se rend compte que son environnement est une perpétuelle source d’opportunités et de menaces. Surveiller un environnement consiste essentiellement à dégager ses tendances d’évolution. : o I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 1- l’environnement démographique : l’explosion démographique mondiale

Efficacité L’efficacité indique jusqu’à quel point l’objectif est atteint. C’est une évaluation à posteriori, c'est-à-dire qui intervient après l’action. Le contrôle de l’efficacité est relativement récent. L’efficacité est complètement indépendante du coût, et son évaluation ne tient aucunement compte des frais de gestion, ni des coûts de production. 3.2.2.- Efficience L’efficience, elle, représente le rapport entre les ressources utilisées (l’intrant) et le produit fabriqué (l’extrant). Cours

Exploration C’est une période d’investigation et de test durant laquelle chaque partie explore les performances et capacités de l’une et de l’autre. Il y a plusieurs achats qui permettent soit d’encourager la relation soit de la stopper (ici à coût encore bas). La phase d’exploration se déroule comme suit : Attraction => Communication et négociation => développement et utilisation du pouvoir => développement de normes => développement d’attentes, de souhaits. 3. Expansion Cette

construction d’un avantage compétitif : Pour chacun des domaines {draw:frame} considérés, une stratégie appropriée doit être mise en œuvre. Les deux principales stratégies envisagées (les stratégies génériques) sont : Les stratégies de coût (souvent associées à des stratégies de volume) Les stratégies de différenciation {draw:frame} L’intégration, vers l’amont ou l’aval La diversification géographique La diversification liée La diversification

certainement des coûts. On distingue quatre types de coûts : • Le coût d’acquisition. • Le coût de lancement (ou le coût de commande). • Le coût de possession. • Le coût de rupture. Le coût d’acquisition est tout simplement le prix payé pour acheter le produit mis en stock. Ce coût est essentiel et de manière générale, il représente la plus grande partie du coût total, mais il convient d’être complété. Le coût de lancement correspond à l’ensemble des coûts engendrés pour

évoluer la structure I. La structure source potentielle de création de valeur A. La structure génératrice de valeur • Dans le cadre traditionnel, la valeur actionnariale correspond au surplus offert aux actionnaires par rapport à leur coût d’opportunité. Les actionnaires vont optimiser la structure de l’organisation (entreprise) afin de générer le maximum de valeur. Optimisation de la chaîne de valeur (M. Porter) notamment à travers les choix de structure de l’organisation. • La valeur