Coût d'opportunité

service à l’ensemble du marché à un coût moindre que ne le feraient deux entreprises. * Se rencontre généralement en présence d’économies d’échelle. Exemples : distribution d’eau, de gaz Coûts fixes importants mais coût marginal d’un utilisateur supplémentaire est faible la courbe de coût total moyen est toujours décroissante (pas de forme en U). * Si la production est divisée entre plusieurs entreprises, chaque entreprise va produire moins et le coût total moyen va augmenter. * Personne

En s’ouvrant à l’international, Huawei aurait pu avoir à faire face à des barrières ou des difficultés auquel elle n’a finalement pas été confrontée : les différences en fonction des pays ou les difficultés d’approvisionnement peuvent représenter un coût important pour une entreprise. Grâce à son secteur d’activité et à ses stratégies, Huawei a su se faufiler. - On remarque combien il est aisé de proposer un produit qu’il ne faut pas adapter à un marché au préalable. En effet, les différences culturelles

avec une valeur ajoutée faible, où on situe les capacités qui ne sont pas utilisés, la constitution des coûts et qui peut être intégrée avec la méthode EVA, indicateur de présentation des performances financières dans une nouvelle vues. MOTS CLE : coût, valeur, activités, procès, performance 1145 1. INTRODUCTION A l’occasion d’une recherche détaillée des problèmes on observa qu’il y a une certaine perception des entreprises, d’agir et de réagir, de prendre des décisions et d’utiliser des systèmes

conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des décisions), animer(motivation du personnel), finaliser(fixer des objectifs). Il existe différents niveaux de gouvernance L’entreprise niveau 1

province doit faire de longs trajets pour s’y rendre, ce qui augmente le coût global de l’achat. Opportunités : L’e-commerce permet de palier au problème de ‘non proximité’, relevé dans les faiblesses. Des pays en plein développement comme la Chine offrent des opportunités pour la fabrication de meuble à bas coûts. Les prix de vente peuvent ainsi rester bas. D’un autre côté, ces nouveaux marchés regorgent d’opportunités d’expansion. IKEA en Chine, c’est 1,5 milliard de clients potentiels qui

définit ainsi une opportunité marketing : " domaine d’intérêt ou de besoin pour un acheteur, qui, s’il est exploité, laisse entrevoir de bonnes chances pour l’entreprise, de gagner de l’argent ". Il inventorie ensuite les principales sources d’opportunité : * une offre inférieure à la demande * un produit ou un service amélioré ou nouveau. Et propose 2 idées pour aider les entreprises à innover : 1 - mettre en place un manager des idées 2 - Adopter une stratégie de rupture. Il dit que

l’entreprise, mais ce qu’elle lui rapporte. La fusion ou l’acquisition doit donc être créatrice de valeur pour l’actionnaire. c’est à dire que le résultat après impôt calculé en % des capitaux propres consacrés à l’acquisition doit être supérieur au coût d’opportunité de ceux-ci; on l’a bien vu, Bernard Arnaud s’est même déplacé jusqu’en Grande Bretagne pour essayer de démontrer que la fusion Grand Met et Guiness serait destructrice de valeur. [Adendum 1999 : la création de valeur est également au cœur e

l’expérience capitalisée, l’entreprise devrait maintenir ses activités de plateforme partagée. La situation géographique de l’entreprise, au sein du pôle de re-cherche de Grenoble, ainsi que ses voisins directs, Minatec, le CEA, le CNRS ; sont autant d’opportunités de travailler sur des sujets émergeants et touchant aux biotechnologies. En 2003, l’entreprise s’est lancée sur l’activité de CRO (Contract Research Organisa-tions), confirmé en 2007 par la création de Px Monoclonals. L’entreprise est devenue

compétences distinctives de son métier sur d’autres produits. Elle peut aussi envisager de se tourner avec ces mêmes compétences vers un autre métier. B. L’effet d’expérience Le BCG a constaté qu’il existe pour les entreprises une relation entre le coût unitaire d’un produit et la quantité cumulée de ce produit qu’elle fabrique. Cette relation est due à un effet d’expérience qui va permettre à une entreprise leader sur un marché d’être en position de force dans la compétition par les coûts. L’effet

36-Coût d’opportunité : Gain maximum que l’on aurait pu obtenir dans le meilleur emploi alternatif possible d’une ressource 37-Coût fixe : Les couts fixes incluent par exemple les frais d'électricité, d'assurance, mais peuvent aussi inclure les salaires ou d'autres couts directs. La somme des couts fixes et des couts variables forme les couts totaux. 38-Coût marginal : Le coût marginal est le coût supplémentaire induit par la dernière unité produite. 39-Coût moyen : Le coût moyen est