Coût d'opportunité

démission…), ou une création de poste. Il faut aussi définir si c’est un besoin structurel ? Il faut donc recourir à un CDI ou si c’est un besoin ponctuel ? Il faut donc recourir à des CDD, de l’intérim. Ensuite, il faut faire un diagnostic de d’opportunité qui permet de vérifier toutes les solutions ayant trait à la productivité actuelle et future. Pour avoir s’il ne suffit pas de réorganiser le service. Puis il faut faire la définition du poste et du profil : il faut voir les compétences (savoir

de savoir combien coûte une marque, combien coûte la pollution de l’entreprise par rapport à la société. Les résultats = conséquences directes et/ou indirecte d’une action. On intègre dans cette notion différents critères tels que la qualité, le coût ou les délais de ces conséquences. Le résultat d’une entreprise n’est pas seulement financier il peut porter sur le résultat d’une campagne de publicité sur l’image de la marque ou sur la satisfaction des clients. Performance = pertinence, efficacité

concurrentiel alors on n’est plus dans une logique libérale. Fonctionnement et efficacité du marché Quelques soit la manière dont cette coordination s’organise, elle a des caractéristiques communes : → Un coût = toutes les ressources mobilisés (monétaires et non monétaires tq le coût d’opportunité), C’est la valeur des ressources mobilisés qu’on a utilisés pour réaliser la production. → Le prix = coeur du fonctionnement marchand : c’est un signal de qualité, partagé par tous et fiable. Le prix

« Accroître la valeur pour le client» « Parvenir à l’excellence opérationnelle » Part du segment ciblé Ecart de rendement Arrêts imprévus Évaluation de la qualité du distributeur Commandes parfaites Niveau de stocks Taux d’écoulement Coût de l’activité par rapport à la concurrence « Être un bon citoyen » Incidents écologiques Incidents de sécurité 2.1. MOBIL AXE APPRENTISSAGE - INNOVATION Un personnel motivé et préparé Environnement favorable à l’action Tableau de bord individuel

comparatif : Quand un agent économique se spécialise là où il gagne le + ou là où il perd le -. Avantage absolu : Quand un agent économique est en mesure de mener une activité mieux que les autres (se spécialiser là où on est le meilleur). Coûts d’opportunités : Ce à quoi on renonce en choisissant une situation plutôt qu’une autre. * Les individus fixent leur niveau de consommation sous contrainte de budget et de temps de façon à avoir l’utilité maximale. * L’économiste a recours à la modélisation

efficace, plus le coût de récupération des créances est faible • Les activités de services deviennent de gros consommateurs de ressources car elles contribuent de plus en plus à la valorisation des produits et services sur le marché – Les produits ne sont plus la cause des coûts (indirects) qu’au travers des ressources consommées réparties en - 5 fonctions principales opérationnelles: – – – – – La logistique entrante (objet du coût = fournisseur) La production (objet du coût = produit ou client)

différence est grande, plus la compétence foncière de l’entreprise est importante : Entreprise ne peut être reconstituée par simple addiction des inputs matériels et tangibles qui la composent q de Tobin = Valeur de marché totale d’une entreprise / Coût de remplacement du stock de capital physique (équipements, matériel de transports, structures,..) = la valeur de marché du capital investi/prix d’achat du capital Il y a quelque chose qui n’est pas transférable. (Slide 14)  Montages ou SF (Savoir-Faire)

la solution du projet informatique d’innovation. L’innovation est un vecteur d’évolution stratégique des services et départements de notre client qui vise à accroître leur valeur ajoutée. Notons que ce projet nécessite d’être soumis à des tests d’opportunité, de faisabilité et à une étude d’ensemble. Les projets d’innovation ont pour avantages de permettre des gains d’expérience et/ou de productivité. Ainsi comme le souhaite notre client nous pourrions à travers ce projet informatique déboucher sur

Le leadership management LP : Management des organisations 2 Introduction générale: Le marketing est l’élément déclencheur de toutes les autres activités au sein de l’entreprise, la logistique vise à offrir quelque chose avec le moindre coût, c’est le marketing qui engendre tout le reste du processus. Le marketing est un phénomène d’impact sur les comportements des consommateurs, son objectif est la satisfaction des actionnaires qui passe par la satisfaction des clients. Le lien direct

besoins. o Il est à rappeler que le coût de possession d’un stock se situe entre 15 % et 25 %, de la valeur nominale d’achat de marchandise. 14 Organisation et gestion des entrepôts La dynamique de l’entreposage Le zéro stock VS entrepôt o Les coûts sont de natures : Espace physique, bâtiment et les frais afférents Coût de la M.O Les coûts de gestion Équipements Les frais d’intérêts Le gel de capital dans les inventaires (coûts d’opportunités) 15 Organisation et gestion des